國電平莊煤業(yè)瑞安公司機電區(qū)班組管理效果顯著

     進入2015年以來，國電平莊煤業(yè)瑞安公司機電區(qū)以“人人都是安全員、現(xiàn)場檢查我有責”活動為重點，以著力打造出一支吃苦耐勞、能打硬仗的職工隊伍的目標，不斷加強班組安全管理工作，效果顯著。

加強思想教育，促進安全管理。該區(qū)通過班前會，來隨時掌握員工思想動態(tài)，對情緒不佳、疲憊困乏等人員重點監(jiān)管、合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理；對生活有困難的人員，該區(qū)領(lǐng)導組織人員深入員工家中“家訪”摸底，并送去組織的關(guān)懷和關(guān)愛。一季度以來，先后走訪慰問員工40人（次），在解決員工實際困難的同時，穩(wěn)定了員工的思想情緒，凝聚班組合力，達到安全生產(chǎn)的目的。

完善培訓機制，加大培訓力度，該區(qū)建立了配套的技術(shù)培訓獎勵激勵機制和約束機制，完善了《員工崗位培訓制度》等措施，加強了技術(shù)培訓力度，通過深入開展“一幫一”、“一對二”的導師帶徒活動。該區(qū)組織技術(shù)人員從實際設(shè)備檢修、維護上對員工進行耐心指導，使班組成員技術(shù)水平不斷提高，確保有技術(shù)的員工在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻能及時發(fā)揮作用。（齊向勇 孫艷）