軍城煤礦“三檢查管理”保安全

作者 郭利

為確保安全形勢(shì)穩(wěn)定，軍城煤礦嚴(yán)格落實(shí)班前、班中、班后三個(gè)安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，為現(xiàn)場(chǎng)職工創(chuàng)造一個(gè)放心、安全的施工環(huán)境。

一是班前檢查，確保零危險(xiǎn)。接班時(shí)，由跟班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收與評(píng)估，組織職工處理危險(xiǎn)源，確保各個(gè)環(huán)節(jié)完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和零危險(xiǎn)條件，才準(zhǔn)許職工作業(yè)。

二是班中檢查，確保零隱患。生產(chǎn)過程中，由當(dāng)班跟班管理人員巡回檢查各作業(yè)崗位人員的執(zhí)行制度與施工質(zhì)量情況，做到跟進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)、幫教薄弱人員、糾偏違章行為;并對(duì)關(guān)鍵崗位或工作實(shí)行專人盯靠，發(fā)現(xiàn)隱患立即叫停，有效保證職工“零隱患”作業(yè)。

三是班后檢查，確保零問題。每班工作結(jié)束后，由當(dāng)班跟班驗(yàn)收員對(duì)照安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從細(xì)節(jié)上查出危及安全的小隱患、小盲點(diǎn)，找出工程質(zhì)量上的小瑕疵、小毛病，督促責(zé)任職工進(jìn)行處理、整改，確保零問題交班，為下一班組創(chuàng)造優(yōu)良的安全生產(chǎn)環(huán)境。