淺析安全文化與應急救援相結(jié)合的重要性
內(nèi)容摘要:安全文化與應急救援是公司的生命線,二者之間似乎十分淺顯易懂,但如果要把安全文化與應急救援緊密結(jié)合起來,融入到員工非不易之事。因為安全與文化是兩個不同的概念,從本質(zhì)上看,安全是一種文化,而文化是公司的歷史沉淀,在當今充滿現(xiàn)代氣息的文化寶庫中,安全文化可以說是公司文化中極其重要的組成部分。公司需要長期探索,并通過日積月累形成自身擁有而又獨特的文化之一,但是,“冰凍三尺非一日之寒”,它更是公司保護員工、保證正常生產(chǎn)、謀發(fā)展的重要保證,也是公司能穩(wěn)步發(fā)展的重要標志。此外,應急救援又是以虛擬現(xiàn)實應急救援仿真為演練平臺,全真模擬各類事故、災害或事件現(xiàn)場,通過人機交互的操作,演練規(guī)范后而形成的基本準則,它不僅能讓公司更清楚的了解在災難面前如何自救,還能幫助員工安全工作、健康成長做出了指導。
關(guān)鍵詞:安全文化 生命 應急救援
今天,公司的不斷發(fā)展壯大,離不開對安全文化和應急救援的重視,一直以來,公司、車間及員工三者之間是相互依存、相互促進的,并且三者都各自在事物中身擔不同的重任,履行好職責。顧名思義,安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。安全文化和其他文化一樣,也是人類文明的產(chǎn)物,現(xiàn)公司員工存在知識文化程度的差參不齊,對所理解的安全文化和自身在工作、學習、生活等領(lǐng)域的理解也就截然不同,面對安全文化,除了我們不斷努力學習和知行合一之外,更重要的是擁有安全的責任心、緊迫感、使命感,能充分發(fā)揮出積極的主觀能動性,力爭做一名優(yōu)秀合格的員工,使之與公司同呼吸、共命運。然而,現(xiàn)實生活中,生命的脆弱、殘酷無情地擺在了我們每一個人的面前,聽、聞、看一切發(fā)生的安全事故,不是讓我們心驚膽戰(zhàn),就是讓我們痛心疾首,不安全的行為反而隨處可見,總會不定時地侵蝕周圍人群,聽、看小部分人所產(chǎn)生的丑現(xiàn)象,彰顯出了他們什么樣的“臉孔”。如醉鬼駕車,橫沖直撞,造成多人的生命瞬間即逝;如部分私企為約束員工私人空閑時間,安全通道被堵,進出口大門反鎖,瞬間百人生命葬身火海;如開車嚴重超速,撞死撞傷別人,為逃避經(jīng)濟上的賠償,卻不顧良心的譴責逃之夭夭……在天災人禍面前,我們每一個人的生命更是顯得那么的弱小與脆弱,因此,公司面對二千多員工,安全文化責任重于泰山,并且安全文化能著力為公司員工的生活、車間正常生產(chǎn)及員工生命提供有力保障。同時,加強應急救援的仿真演練,為的是避免公司、車間遭受財產(chǎn)損失及確保員工的生命安全。那么,作為公司和車間,如何把安全文化與應急救援相結(jié)合,使其員工發(fā)揮出能動性,確保公司“安全樹”常青呢?
一、企業(yè)、車間和員工必須認識、了解安全文化的內(nèi)涵,著力提升執(zhí)行力和員工安全素質(zhì)的形成
眾所周知,文化有廣義和狹義之分,同樣,安全文化也有廣義和狹義之別,安全文化是以辯證、歷史、唯物的文化觀,研究生產(chǎn)、生活及實踐活動,有效預防、避免、控制和消除事故災害和風險所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和安全精神財富。公司為全面提升,通過確立“以人為本、安全第一”的安全理念,力爭實現(xiàn)員工生存權(quán)、勞動權(quán)、生命權(quán)的維護和保障。從公司發(fā)展到今天的歷程來看,經(jīng)不停地摸索總結(jié),形成了一定的安全文化,對于公司而言,它是企業(yè)文化的一部分,具有推力作用,也是制約與規(guī)范員工一言一行,使其促進公司穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵;對于公司員工來說,它屬于安全教育、安全修養(yǎng)或安全素質(zhì)的范疇,也就是說,安全文化主要是通過公司、車間對員工的培養(yǎng)與文之教化作用,將員工在日常工作中所產(chǎn)生的陋習培養(yǎng)成具有安全責任標準的員工,具有現(xiàn)代社會所要求的安全情感、安全價值觀和安全行為表現(xiàn)的人。由此,安全文化與應急救援是公司的生命線,二者之間相互依存、相互促進,并以安全文化為基礎(chǔ),應急救援為保障,但如果要真正把安全文化與應急救援緊密結(jié)合起來,融入到員工、非不易之事。因為安全與文化是兩個不同的概念,公司、車間、員工須各自從多方面入手,加強自身文明建設(shè),增強安全意識,提升安全道德修養(yǎng),從本質(zhì)上看,安全是一種文化,而安全文化是公司一直以來所追求的目標,但是,“冰凍三尺非一日之寒”,堅持以人為本,這就需要將安全責任落實到公司全體員工的具體工作中,通過培育員工共同認可的安全價值觀和安全行為觀,在公司內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍,最終實現(xiàn)安全文化的持續(xù)改進。
二、公司建立健全安全文化的長效機制
公司的安全文化建設(shè),關(guān)鍵是要圍繞“建立健全”做文章,靠有條不紊的組織領(lǐng)導、有序的工作機制、有效的推動措施、得力的執(zhí)行力來保障。其保障措施是:根據(jù)員工不同的工作性質(zhì)、特點進行指導,建立相應的安全文化建設(shè)模式,確立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建體制,完善安全培訓質(zhì)量考核體系;加強安全文化建設(shè)的經(jīng)費投入,組建安全文化組織隊伍;發(fā)揮公司內(nèi)部安全文化骨干單位和教育培訓部門的引領(lǐng)作用,鼓勵公司黨、政、工、團開展安全文化活動,并形成多層次、多渠道,齊抓共管,使全體員工參與到安全文化建設(shè)隊伍中來。安全文化建設(shè),培養(yǎng)的是一種社會公德。其作用是文化的長久浸潤和積累,使公司領(lǐng)導都有和全體職工形成“安全第一”的意識,“生命高于一切”的生命觀,遵紀守法的思維定勢,遵守規(guī)章制度的習慣,自覺產(chǎn)生行動,維護公司員工一方平安。同時,公司加強安全基礎(chǔ)管理,杜絕“三違”,從而促進公司的持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展。而健康和安全的實現(xiàn)離不開公司員工對健康安全文化的珍惜與重視,并使自己的一舉一動,符合公司安全文化的規(guī)范要求。作為公司員工,我們只有通過生產(chǎn)、生活實踐中的安全文化的教育培養(yǎng)和熏陶,不斷提高自身的安全理論知識,提升安全素質(zhì),做到對預防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量,確保相互保安與自我保安,在安全生產(chǎn)的實踐中,我們會發(fā)現(xiàn),對于預防事故的發(fā)生,僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的,需要員工自我對安全的認識和意識提升是至關(guān)重要的,也許當前的科技手段還達不到物的本質(zhì)安全化,但是,安全文化規(guī)章制度的建設(shè)是保證員工生命平安的通行證,以此,員工的規(guī)范化需要公司用安全文化手段予以補充。公司安全管理雖然有一定的作用,但是安全管理的有效性依賴企業(yè)對安全文化的有效建立,確保它的適用、科學、規(guī)范,于是自動形成對被管理者的監(jiān)督與反饋。公司建廠以來,密切監(jiān)督和自覺履行安全法律法規(guī),確保員工遵章守紀,杜絕無視安全的不良行為,杜絕冒險采取不安全行為的操作習慣。所以,公司安全文化手段的運用,規(guī)章制度的建設(shè)正是為了彌補安全管理手段不能徹底改變員工的不安全行為的先天不足。安全文化的作用是通過日常工作生活中,對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強化,利用指導、教育、宣傳、培訓、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段,來不斷提高公司員工的安全素質(zhì),改進其日常安全意識和行為,從而使員工從被動地服從安全管理制度,自覺地轉(zhuǎn)變成按企業(yè)安全文化的要求,提升安全能力,并采取有效行動,即從“弘揚安全文化、推進安全發(fā)展”并嚴格執(zhí)行一切安全規(guī)章制度。
三、安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑,是一項惠及員工生命與健康安全的天字號工程
公司對員工的安全教育和管理是長期的,而安全文化是經(jīng)不斷摸索、總結(jié)形成公司支撐的靈魂,安全二字是從員工身心的需要角度提出,是針對人以及與人的身心直接或間接的相關(guān)事物而言。然而,安全文化不能被人直接感知,而安全事故的發(fā)生卻能被人們直接感知到損失和傷害。我公司是屬于冶金行業(yè),處于技術(shù)含量高、風險操作型企業(yè),為強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展,公司加大安全培訓力度,強化員工的日常實際操作,并根據(jù)工種的特殊性,定期組織員工參訓和復訓;強化員工對現(xiàn)場安全的重視,嚴格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》和作業(yè)指導書,并有針對性讓員工了解、掌握崗位安全知識與應急救援知識;并緊密結(jié)合集團公司下達的各項經(jīng)營指標,力爭完成任務(wù);公司嚴格加強班組長培訓,提高現(xiàn)場安全管理水平和提升現(xiàn)場安全風險的管控力;認真落實師帶徒制度,做好傳、幫、帶工作。隨著公司的不斷發(fā)展,針對員工不同的文化程度,素質(zhì)的差異,公司不斷探索、創(chuàng)新,始終堅持“安全第一、預防為主、給合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅信所有的事故都是可以防止,所有安全操作隱患是可以控制。安全工程師海因里希調(diào)查了大量的工業(yè)事故,統(tǒng)計得出,工業(yè)事故發(fā)生的直接原因98%可以歸納為人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)。公司屬重工業(yè),在發(fā)展安全文化的過程中,要求所有員工具有現(xiàn)代安全科學知識、安全價值和安全行為的能力,畢竟,公司生產(chǎn)具有技術(shù)復雜、高溫、高壓、大能量,且擁有數(shù)千名員工,因此,要想樹立良好的安全觀,形成一套行之有效的安全文化,這就要求公司全體人員都具有高度的現(xiàn)代生產(chǎn)安全文化素質(zhì),具有現(xiàn)代安全價值觀和自身約束的行為準則。只有這樣,公司才能穩(wěn)步前進,員工才能平安幸福。
四、努力探索安全文化建設(shè),實現(xiàn)階段性發(fā)展
公司要發(fā)展、要騰飛,必須做到循序漸進,形成獨有的安全文化,同時,以應急救援相結(jié)合,共同推進安全發(fā)展,并嚴格執(zhí)行安全文化的制度建設(shè),不斷改進員工本能的安全反應,推進員工被動化管理轉(zhuǎn)為主動管理,調(diào)動員工對安全文化的深入認識,積極主動參與管理,并確保全員參與。如杜邦公司就逐漸形成了自身一種獨特的企業(yè)安全文化:“安全是企業(yè)一切工作的首要條件。并沉淀出安全文化建設(shè)從初級到高級要經(jīng)歷四個階段,第一階段,自然本能階段;第二階段,嚴格監(jiān)督階段;第三階段,獨立自主管理階段;第四階段,互助團隊管理階段。”因此,在安全文化建設(shè)的“十二五”規(guī)劃中,提出了“著力加強企業(yè)安全文化建設(shè),推動安全文化建設(shè)的全營陣地,創(chuàng)新形式,豐富內(nèi)容,形成富有特色和推動力的安全文化,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),創(chuàng)造良好的社會輿論氛圍”。在安全文化面前,公司通過對員工潛移默化,接受所面對事故教訓,不斷總結(jié)、提升,從各方面把公司、車間及員工凝聚起來,形成巨大的向心力和戰(zhàn)斗力,使公司全體員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種安全高于生命的核心價值觀。同時,針對車間的不同開展有效的應急救援演練,并形成一種有效機制,公司只有把二者緊密結(jié)合,不斷提升員工的安全理念,真正把安全文化與應急救援相互貫穿,一起提升,才能產(chǎn)生能動效應,畢竟,我們只有不斷進步,尾隨公司前進的步伐,全真模擬各類事故、災害或事件現(xiàn)場,通過人機交互的操作,演練規(guī)范后而形成一種標準,那時,它不僅能讓員工更清楚的了解在災難面前如何自救,還能幫助員工相互保安做出了指導,而且避免公司財產(chǎn)受損或員工生命受到侵害。
安全文化與應急救援雖“路漫漫其修遠兮”,但我堅信,公司的安全文化與應急救援定能在公司、車間及員工的攜手并肩中,走出一片新天地。
參考資料:
1.零散的安全文化資料。