一季度以來，兗礦集團(tuán)三十七處堅(jiān)持把安全工作當(dāng)作“重頭戲”，圍繞安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、管理、服務(wù)“四個(gè)著力點(diǎn)”，居安思危，夯基固本，唱響安全生產(chǎn)主旋律，確保實(shí)現(xiàn)首季良好開局。
　　抓學(xué)習(xí)教育增強(qiáng)安全意識(shí)。該處及時(shí)傳達(dá)貫徹兩級(jí)組織安全指示精神，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，堅(jiān)持安全底線思維，全面分析當(dāng)前所面臨的安全問題，開展形勢(shì)任務(wù)教育、案例警示教育和安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。組織全員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、新《特種設(shè)備安全法》、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)兄弟單位和先進(jìn)建筑企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)本質(zhì)安全理念。
　　抓技能培訓(xùn)提升整體素質(zhì)。該處將安全技能培訓(xùn)層次向下延伸，發(fā)揮項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）培訓(xùn)主陣地作用，增加對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人、管理人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干以及特種作業(yè)人員的技能培訓(xùn)頻次，并將勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)用工全面納入安全培訓(xùn)體系，積極推廣崗位安全培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)，有效提升作業(yè)人員規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)急救、應(yīng)急處置綜合技能。為確保培訓(xùn)效果，實(shí)行動(dòng)態(tài)抽考、教考分離，考試結(jié)果與單位安全績(jī)效掛鉤，考試不合格人員一律不許上崗作業(yè)。
　　抓管理考核確保工作實(shí)效。該處以強(qiáng)化落實(shí)力和執(zhí)行力為主線，在深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、開展標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明車間創(chuàng)建活動(dòng)中注重發(fā)揮實(shí)效，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理、層層傳遞，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。抓住安監(jiān)隊(duì)伍、管控體系、基層班組三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四級(jí)”隱患排查制度，強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境等工程技術(shù)類隱患排查，從源頭消除生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工藝、設(shè)備設(shè)施等不安全因素。建立勞務(wù)隊(duì)伍安全管控機(jī)制，嚴(yán)禁無安全措施施工、無培訓(xùn)上崗等情況，從嚴(yán)淘汰自帶落后設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核、月度考核、過程考核相結(jié)合，加大駐外施工單位安全檢查頻次，嚴(yán)防駐外施工單位因遠(yuǎn)離本部而忽視現(xiàn)場(chǎng)管理、降低安全標(biāo)準(zhǔn)。
　　抓親情服務(wù)促進(jìn)和諧氛圍。該處將安全親情服務(wù)理念寫進(jìn)《安全責(zé)任承諾書》，結(jié)合實(shí)際在各個(gè)工地開展“暖心”行動(dòng)，冬送暖，夏送涼，為奮戰(zhàn)的一線的職工送去生活物質(zhì)。有效發(fā)揮“組織聯(lián)動(dòng)”的作用，建立“三違”、“安全不放心人”職工檔案，一方面進(jìn)行集中幫教談心，一方面進(jìn)行教育培訓(xùn)。項(xiàng)目公司女協(xié)管員也展開互動(dòng)，利用組織“幫教團(tuán)”、開展“小課堂”和演講活動(dòng)等形式，用真情、熱情去感化違章職工。通過一系列親情服務(wù)措施的實(shí)施，職工的安全自主性和互動(dòng)性增強(qiáng)了，“三違”現(xiàn)象明顯減少了，普遍養(yǎng)成了上班作業(yè)先檢查、作業(yè)過程遵章程、消除隱患再下班的良好習(xí)慣。（張帆）