今年以來，神寶能源公司積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，加大隱患排查整治力度，緊盯員工精神狀態(tài)，強(qiáng)化煤炭生產(chǎn)組織，確保一季度安全生產(chǎn)。

在安全管理上，著力加強(qiáng)層級(jí)管 理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任約束機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立完善黨政 主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)段隊(duì)、班組、員工的梯次管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)把安全生產(chǎn)壓力層層分解傳遞下去。要求各級(jí)管理人員堅(jiān)持“九個(gè)必須”。即，必須 高度重視特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作，必須做好值班、帶班工作，必須做好外委施工隊(duì)伍管理工作，必須做好班組安全管理工作，必須做好隱患排查整治和反“三違”工 作，必須做好露天區(qū)域交通管理工作，必須做好較大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)實(shí)施工作票制度工作，必須做好消防火工作，必須做好應(yīng)急管理工作。

在此基礎(chǔ)上，緊盯員工精神狀態(tài) 不放松。在每班班前會(huì)上，跟班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真觀察員工精神狀態(tài)，尤其是夜班員工的精神狀態(tài)。對(duì)崗前精神狀態(tài)不佳、情緒不穩(wěn)定的員工合理安排工作，值班調(diào)度每隔一 小時(shí)，通過對(duì)講機(jī)詢問每名設(shè)備操作人員的精神狀態(tài)，對(duì)出現(xiàn)疲勞、瞌睡癥狀的員工安排到指定地點(diǎn)休息一小時(shí)后再上崗作業(yè)，從而消除人的不安全因素。

在煤炭生產(chǎn)組織上，優(yōu)化開采方案，精細(xì)化組織生產(chǎn)，抓好機(jī)電設(shè)備管理，加大采、裝、破、運(yùn)設(shè)備運(yùn)行狀況監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行檢修整改，提高設(shè)備運(yùn)行效率。同時(shí)完善地面生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn) 行管理，落實(shí)計(jì)劃性停產(chǎn)檢修制度，發(fā)揮穹頂倉大能力儲(chǔ)煤的優(yōu)勢(shì)，保持生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一，產(chǎn)、破、儲(chǔ)、裝各環(huán)節(jié)順暢銜接，使生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮最大效能。在此基礎(chǔ) 上，抓好土方剝離新露煤層煤質(zhì)普查工作，保證煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。積極落實(shí)春季消防火、春融季節(jié)道路、道軌維護(hù)保養(yǎng)措施，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的隱患排查與檢修工作，確保一季度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。