為努力奪取首季安全生產(chǎn)，袁堂井進(jìn)一步加強安全教育、監(jiān)督、管理工作，要求管理干部必須做到“六個到位”，確保各項工作的有效開展。

1、思想認(rèn)識到位。牢記樹立“越是困難越要抓安全”的理念，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅決做到不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)。

2、安全宣教到位。持續(xù)堅持從嚴(yán)管理不動搖，進(jìn)一步加大安全警示及形勢任務(wù)教育，提高職工的安全意識，時刻繃緊安全弦，實現(xiàn)要我安全到我會安全的提升。

3、技術(shù)培訓(xùn)到位。充分利用安全學(xué)習(xí)日、師帶徒及經(jīng)驗交流等載體，加大對員工的安全技能培訓(xùn)，強化崗位流程操作法，使培訓(xùn)工作更注重針對性和實效性。

4、現(xiàn)場管理到位。加大安檢員及管理人員跟班帶班制度落實，對重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，緊盯不放，積極排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，消除盲點和暗點。

5、配品配件管理到位，每月月底前5天即統(tǒng)計上報下月材料配件計劃，每月開一次計劃會，確保材料配件供應(yīng)不間斷，不積壓，不浪費，為安全、生產(chǎn)提供后勤保障。

6、技術(shù)創(chuàng)新到位，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高采煤、掘進(jìn)、機電等專業(yè)技術(shù)工藝的創(chuàng)新，通過五小創(chuàng)新活動提高礦井科學(xué)化管理水平，為實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。