中山煤業(yè)公司強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)行為規(guī)范管理

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司在安全管理工作中注重規(guī)范“人”的行為，在實(shí)踐中總結(jié)運(yùn)用5種行為訓(xùn)練方法，使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

一是系統(tǒng)培訓(xùn)，即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織職工對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使職工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)。二是模擬演練，即利用多媒體電視教學(xué)片和圖解示例的形式，對(duì)每個(gè)工種、每道工序的操作方法、要領(lǐng)和安全要求進(jìn)行直觀的動(dòng)作演示，強(qiáng)化記憶功能，推進(jìn)職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。三是示范引領(lǐng)，即選拔優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、工人技師作為“教練員”，對(duì)本班組職工進(jìn)行訓(xùn)練;同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式，組織職工到管理規(guī)范、操作規(guī)范優(yōu)秀的地區(qū)和崗位現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，并對(duì)操作的重點(diǎn)步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。四是行為糾錯(cuò)，即以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為參照物，以職工自查與互查、單位自查等形式，查糾明顯違章行為和不規(guī)范的操作行為，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。五是技術(shù)比武，即按照各工種工序標(biāo)準(zhǔn)化的要求，分層次組織開(kāi)展行為規(guī)范技術(shù)比武，樹(shù)立和表彰行為規(guī)范標(biāo)兵。(何永興 羅芹)