柴里煤礦：新舉措催生安全管理“新常態(tài)”

山東能源棗礦集團柴里煤礦堅持“嚴(yán)管+真愛、自覺+制約”安全管理理念，不斷創(chuàng)新安全管理，安全詢問、安全約談、安全預(yù)警三措并舉，催生了新形勢下安全管理“新常態(tài)”

安全詢問入崗

安全詢問就是管理人員深入井下現(xiàn)場，詢問在崗職工應(yīng)知應(yīng)會知識、查看周圍環(huán)境安全狀況，提醒職工注意安全生產(chǎn)，同時督查“手指口述”、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作執(zhí)行情況。管理人員升井后及時匯總查出的問題，有針對性地對業(yè)務(wù)不熟練、違反作業(yè)規(guī)程的人員進行安全補課或技術(shù)培訓(xùn)。

一次，礦長徐永和帶領(lǐng)相關(guān)科室部門負(fù)責(zé)人下井檢查工作，到達井下618工作面后，他細致詢問職工的安全操作情況，提醒職工注意安全。在詢問中，徐永和發(fā)現(xiàn)隨行人員只聽他詢問，便強調(diào)說：“不要光聽我詢問，你們也要問，而且要善于問。及時掌握現(xiàn)場情況、提醒職工注意安全是管理人員的職責(zé)所在。”

在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廣大管理人員深入井下，不走形式，注重實效，扎實開展安全詢問活動，今年以來，全礦管理人員深入井下安全詢問337次、詢問763人次，糾正各種不規(guī)范行為291次。

安全約談入心

安全詢問活動雖然起到了提醒職工注意安全的作用，但仍然無法根除“三違”現(xiàn)象。怎樣才能使“三違”人員從內(nèi)心深處增強安全意識，不再違章呢?該礦有的放矢，建立了安全約談制度。

安全約談就是對存在安全管理滑坡、現(xiàn)場隱患多、“三違”超標(biāo)等問題的區(qū)隊，由安監(jiān)處和專業(yè)副總約談區(qū)隊管理人員;對出現(xiàn)輕傷事故的，由安監(jiān)處長組織相關(guān)人員進行約談;對出現(xiàn)輕傷以上事故的由礦分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門進行約談，持續(xù)增強廣大干部職工的安全意識。

在進行約談的同時，“三違“人員還要過親屬勸導(dǎo)關(guān)、傷亡遺屬警示關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)幫教關(guān)和安全補課關(guān)。在幫教活動室里，領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心、父母的語重心長和妻子的嚴(yán)聲厲色，目的只有一個，那就是讓違章職工深刻認(rèn)識到“三違”的危害，幡然醒悟，不再違章。

目前，在該礦已形成了職工傷病住院必約、職工生活及家庭遇到特殊困難必約、職工發(fā)生意外事故必約、職工受到處分處罰必約、職工有思想情緒必約“五必約”，以及職工思想波動必談，職工違章或違紀(jì)必談、職工崗位調(diào)整變動必談、職工之間發(fā)生矛盾必談、職工受到表揚或批評必談“五必談”。安全約談內(nèi)涵的豐富和拓展，切實增強了職工的安全生產(chǎn)意識。

安全預(yù)警入腦

該礦建立了“黃線預(yù)警紅線追究”安全預(yù)警制度，凡是違反“紅黃牌”標(biāo)準(zhǔn)、違反集團公司20條“紅線”(禁令)的，一律在生產(chǎn)現(xiàn)場掛紅黃牌，真正把安全生產(chǎn)規(guī)章制度變成“帶電的高壓線”。同時采取技能培訓(xùn)、警示教育、親情感化等多種形式，對職工進行預(yù)培訓(xùn)、預(yù)叮囑、預(yù)警示、預(yù)分析、預(yù)評定、預(yù)提醒，重點從思想和環(huán)境上預(yù)防“三違”。

對在“樹優(yōu)抓尾”評比中連續(xù)兩個月被評為末尾單位的區(qū)隊掛“安全不放心單位”警示黃旗，時刻警醒職工，分分秒秒注意安全、全心全意抓好安全。同時積極采取科技創(chuàng)新、設(shè)備更新及現(xiàn)場盯防等多種手段和方式，防分工不合理、防職工誤操作、防流程不正確、防管理不到位、防能量意外釋放、防站位不正確、防安全投入不足，重點從現(xiàn)場管理和生產(chǎn)流程中預(yù)防“三違”，有效提升基層單位的安全危機意識。(劉光賢)

姓名：劉光賢