攀煤精煤分公司：我的設(shè)備我管好

面對企業(yè)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作列入管理的重要日程，全員參與，使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行，確保洗煤生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。

一是加大形勢任務(wù)教育的力度，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，使職工充分認(rèn)識到“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”的重要性；二是做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日常化，通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等方法對設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)；三是加強定期巡檢工作，以“聽、摸、查、看、聞”的方式對設(shè)備重點部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不能當(dāng)場解決的設(shè)備問題及時制定檢修計劃，堅決杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行；四是對職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，提高崗位操作技能以及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障每時每刻洗煤正常生產(chǎn)，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故時間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。