中山煤業(yè)公司四到位抓好班組管理

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司采取四項措施，嚴格班組管理，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，打牢班組管理根基，為各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是學(xué)習(xí)到位。利用學(xué)習(xí)日、班前會和安全活動等時間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全知識和專業(yè)知識。設(shè)立“班組教室”，選出骨干技術(shù)人員進行現(xiàn)場示范，以“傳、幫、帶”和“師帶徒”等形式，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

二是交流到位。定期召開班組長經(jīng)驗交流會議，分析總結(jié)經(jīng)驗，改進不足之處，確保各班組健康發(fā)展。建立談話制度，由班組長定期對職工進行談話，做好一人一事的思想政治工作，摸清職工思想現(xiàn)狀，及時消除職工的思想疙瘩，聽取職工的不同意見和建議，調(diào)動職工遵章守紀(jì)和安全生產(chǎn)的積極性。

三是規(guī)范到位。完善《職工日常行為標(biāo)準(zhǔn)》和《職工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》，明確崗位職責(zé)，嚴格操作規(guī)程，要求班組職工在行為上嚴于律己，作業(yè)中多留一個神，多說一句話，多提一個醒，嚴格做到“八個堅持”，即堅持不斷學(xué)習(xí)，堅持愛崗敬業(yè)，堅持團結(jié)互助，堅持求真務(wù)實，堅持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅持安全生產(chǎn)，堅持自我剖析，堅持自我反省，不斷規(guī)范自己的行為。

四是考核到位。制定嚴格細致的考核制度，細化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把指標(biāo)任務(wù)細化分解到每一個崗位、每一名職工，采用周檢查、月評比、季度考核和年終總結(jié)的方式，對班組各項工作進行綜合測評，獎罰及時兌現(xiàn)，調(diào)動了職工的積極性。

(何永興 羅芹)