中山煤業(yè)公司筑牢安全堤

1月以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司通過抓好安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督，筑牢了安全堤，安全生產(chǎn)。

強化安全教育。該公司注重安全教育的方法和效果，給職工細算發(fā)生事故給“單位、家庭、個人”造成損失和傷害的“安全賬”，并把收集整理身邊典型事故案例和“三違”行為，作為“鮮活教材”進行灌輸，使安全教育入腦入心。同時開好安全“三會一課”(安全例會、安全辦公會、班前會和“三違”幫教課)，讓安全教育長流水、不斷線，時刻敲響安全警鐘。

抓好安全培訓(xùn)。該公司利用“每班一題”、“每班一案”、“每班一抽”、“每月一測”、“每季一考”的形式，反復(fù)強化職工的應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)。讓每一名職工都參與安全知識筆試和口試。

嚴管隱患排查。該公司建立完善了管理人員、黨員、團員、群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查制度，按照“誰發(fā)現(xiàn)誰填單、誰安排誰落實、誰簽字誰負責(zé)”的原則，抓好隱患整改落實閉合管理，對發(fā)現(xiàn)“查而不問、問而不實”的人員嚴格責(zé)任追究。今年以來，該公司對查出的328條隱患全部落實整改。

落實現(xiàn)場監(jiān)督。該公司堅持“規(guī)章千萬條，落實第一條”的理念，加強管理人員的跟班、帶班和值班工作，實行“走必看、看必說、說必問、問必抓”的現(xiàn)場走動式管理制度，避免出現(xiàn)現(xiàn)場管理盲區(qū)。同時，規(guī)定各班“手拉手”交接班，不把上一班隱患留給下一班。

(何永興 羅芹)