軍城煤礦多措并舉深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理

作者 郭利

面對(duì)嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，2015年以來，軍城煤礦通過采取多項(xiàng)舉措，狠抓內(nèi)部市場(chǎng)化管理，取得了顯著成效。

一是實(shí)施電費(fèi)承包制度，與機(jī)電科、調(diào)度室簽訂了用電承包協(xié)議，并制定下發(fā)了《軍城煤礦用電管理管理辦法》，對(duì)各單位全年用電指標(biāo)進(jìn)行分解、考核。

二是實(shí)施材料費(fèi)、維修費(fèi)承包制度，將材料費(fèi)、維修費(fèi)承包給物管科、生產(chǎn)科，通過月度考核季度兌現(xiàn)的方式對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

三是在井下各采掘地點(diǎn)安裝水表，對(duì)各單位用水量進(jìn)行考核，增強(qiáng)各單位的節(jié)水意識(shí)，減少污水處理量和處理費(fèi)用。

四是成立了廢料回收中心，對(duì)各單位廢舊物料進(jìn)行回收再利用，預(yù)計(jì)年可節(jié)約費(fèi)用48萬元。