陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司環(huán)環(huán)緊扣抓煤質(zhì)促銷售

“要在確保安全的同時(shí)，不斷提升煤質(zhì)管理水平。煤質(zhì)是我們贏得市場(chǎng)的‘王牌’。”陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司經(jīng)理在黨政聯(lián)席會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司緊密圍繞“抓煤質(zhì)就是抓市場(chǎng)，抓市場(chǎng)就是促發(fā)展”的理念，從上至下，從思想到行動(dòng)，從點(diǎn)到面，環(huán)環(huán)緊扣，狠抓煤質(zhì)管理，促進(jìn)煤炭銷售。

從思想上抓起。該公司認(rèn)真貫徹“安全決定成敗，煤質(zhì)決定效益”的理念，將提高煤質(zhì)意識(shí)列入形勢(shì)任務(wù)教育、辦公會(huì)、工作會(huì)及班前會(huì)內(nèi)容。各生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《煤質(zhì)管理辦法》和《煤炭質(zhì)量“紅線”管理辦法》，各基層區(qū)隊(duì)充分利用班后會(huì)開展“如何提高煤質(zhì)”大討論。綜采隊(duì)生產(chǎn)二班的小王說(shuō)：“以前每班只顧著完成生產(chǎn)任務(wù)，通過大討論活動(dòng)，我才明白煤質(zhì)管理要從源頭抓起。”同時(shí)，該公司還充分利用廣播、LED電子大屏、櫥窗等宣傳陣地，開辦人物專欄節(jié)目，邀請(qǐng)綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)等基層區(qū)隊(duì)管理人員談?wù)勅绾巫龊妹嘿|(zhì)管理工作，在礦區(qū)掀起“我為煤質(zhì)獻(xiàn)良策”的熱潮。

從生產(chǎn)源頭抓起。該公司科學(xué)合理的安排工作面的布局，盡量避開一些構(gòu)造帶；要求各生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)過程中的水分、灰分、雜物、大矸等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)；各基層區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格把好每一道生產(chǎn)工序，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)，每班都要對(duì)不同區(qū)域煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確保煤質(zhì)。

“采煤機(jī)司機(jī)在進(jìn)行采煤作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格控制工作面采高，盡量不破煤層頂?shù)装?；支架工緊跟采煤機(jī)拉支架，升緊液壓支架支撐頂板，并將支架間漏下的矸石置于架間，嚴(yán)禁將矸石搬上溜子。”綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)田靜在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)道：如今煤質(zhì)管理已成為各基層區(qū)隊(duì)班班強(qiáng)調(diào)，時(shí)時(shí)念叨的事情。

從全員落實(shí)抓起。該公司制定出臺(tái)了《煤質(zhì)管理辦法》和《煤炭質(zhì)量“紅線”管理辦法》，將煤質(zhì)考核與各生產(chǎn)單位效績(jī)考核掛鉤，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工積極參與煤質(zhì)管理；要求下井帶班領(lǐng)導(dǎo)每班對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有水煤、大矸等現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)立即要求作業(yè)人員進(jìn)行處理，并將每班抽查情況進(jìn)行匯總，并與次日在調(diào)度會(huì)上向各單位通報(bào)；各區(qū)隊(duì)組織每班職工利用班后會(huì)，就當(dāng)班煤質(zhì)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)影響煤質(zhì)行為的職工進(jìn)行批評(píng)教育。（譚學(xué)超）