陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“三輪驅(qū)動(dòng)”推動(dòng)企業(yè)“任性”發(fā)展

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，市場(chǎng)新形勢(shì)，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司堅(jiān)定管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益并重的內(nèi)涵式發(fā)展道路不動(dòng)搖，多項(xiàng)措施凝心聚力、迎接挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)“任性”發(fā)展，積極適應(yīng)新常態(tài)、發(fā)揮新作為、推動(dòng)新發(fā)展。

強(qiáng)化引導(dǎo)，規(guī)范管理，提振士氣適應(yīng)新常態(tài)

該公司積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，充分利用電子大屏、廣播站、宣傳櫥窗等載體，開(kāi)辟形勢(shì)任務(wù)教育專(zhuān)欄，及時(shí)客觀(guān)的宣傳國(guó)家、地方等有關(guān)政策以及當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)等情況，向干部職工講清、講明、講透形勢(shì)，堅(jiān)定逆勢(shì)發(fā)展的信心，增強(qiáng)主動(dòng)作為、主動(dòng)謀事的積極性，做到人心不散、隊(duì)伍不亂、士氣不減。公司確定了2015年度思想政治理論研究課題，圍繞企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展開(kāi)展大討論活動(dòng)，為公司發(fā)展提供智力支撐。組織相關(guān)部門(mén)堅(jiān)持不定期對(duì)各級(jí)管理人員值班、跟班、帶班情況進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行午間“禁酒令”，對(duì)遲到早退等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)肅紀(jì)律，

引導(dǎo)各級(jí)管理人員以積極的態(tài)度履職盡責(zé)。

該公司還不斷健全內(nèi)部規(guī)章制度，制定和完善了《會(huì)議費(fèi)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》以及《廢舊油脂回收管理辦法》等制度，做到各項(xiàng)工作有“規(guī)”可循，有“矩”可依。創(chuàng)新管控方式，不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、“五精管理”，進(jìn)一步完善相關(guān)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理更規(guī)范、更精細(xì)、更高效。扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，完善了內(nèi)控制度匯編、編號(hào)和整理，促進(jìn)公司管理水平實(shí)現(xiàn)提升。

牢抓安全，提升煤質(zhì)，凝心聚力發(fā)揮新作為

該公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，重新修訂了安全生產(chǎn)精細(xì)化管理考核細(xì)則，堅(jiān)持“旬檢月驗(yàn)”制度，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。修訂完善了《風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等六項(xiàng)安全管理方面的規(guī)章制度，簽訂了2015年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀，明確相關(guān)人員在安全管理工作中的責(zé)任和義務(wù)。繼續(xù)執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和職工個(gè)人安全帳戶(hù)相結(jié)合的安全責(zé)任落實(shí)考核體系，提升職工安全素養(yǎng)。成立了安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等重點(diǎn)崗位人、機(jī)、物、環(huán)進(jìn)行了隱患排查，并按照“五落實(shí)”的原則限期整改、掛牌督辦，確保安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定。完善了機(jī)電設(shè)備故障預(yù)診、預(yù)判機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、開(kāi)機(jī)率，保證生產(chǎn)正常。

積極采取措施應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售困境，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)考核責(zé)任，在原煤開(kāi)采和運(yùn)輸上，做到科學(xué)合理布局，堅(jiān)持做到回采過(guò)程中不割底、不破頂，確保煤炭?jī)?yōu)良。積極強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研工作，主動(dòng)了解周邊煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，盡力化解滯銷(xiāo)危機(jī)。在繼續(xù)以銷(xiāo)售分公司為主渠道的前提下，積極聯(lián)系老客戶(hù)、開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)中小用戶(hù)，抓住大客戶(hù)并鞏固建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全員銷(xiāo)售。積極與紅檸鐵路建立了合作關(guān)系，選派人員蹲點(diǎn)做好煤炭拉運(yùn)和銷(xiāo)售工作，拓寬銷(xiāo)售渠道，緩解銷(xiāo)售壓力，確保礦井產(chǎn)銷(xiāo)平衡。組織人員對(duì)放煤系統(tǒng)、磅房等崗位的設(shè)備進(jìn)行了檢查、調(diào)試和清潔，在煤場(chǎng)、運(yùn)煤專(zhuān)線(xiàn)等運(yùn)輸環(huán)節(jié)選派專(zhuān)人協(xié)調(diào)運(yùn)輸，促進(jìn)了煤炭的正常外運(yùn)。

挖潛增效，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，提升內(nèi)涵質(zhì)量推動(dòng)新發(fā)展

該公司進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，成立了“三個(gè)成本費(fèi)用中心”，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理、崗位價(jià)值核算等工作，堅(jiān)持定期召開(kāi)全面預(yù)算管理分析例會(huì)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算分解指標(biāo)之間的差異，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。堅(jiān)持可花不可花的錢(qián)堅(jiān)決不花，該花的錢(qián)計(jì)劃著花，切實(shí)把有限的資金用到安全生產(chǎn)中，用在民生工程中，努力把每一分錢(qián)用在“刀刃”上。加強(qiáng)稅收籌劃工作，依據(jù)國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策，積極與政府機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，做好企業(yè)所得稅匯算和節(jié)能減排專(zhuān)用設(shè)備抵免稅工作，切實(shí)降低企業(yè)稅負(fù)。依托勞模（青工）技能創(chuàng)新工作室，鼓勵(lì)青年職工積極開(kāi)展節(jié)支降耗、小改小革、五小發(fā)明等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。注重強(qiáng)化干部職工教育，開(kāi)展了“我為礦區(qū)環(huán)保行動(dòng)出點(diǎn)力”活動(dòng)，公司238名職工簽訂了環(huán)保行動(dòng)承諾書(shū)，堅(jiān)持做到節(jié)約每一滴水、每一滴油。積極引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想，加強(qiáng)對(duì)材料入庫(kù)進(jìn)庫(kù)管理，在生產(chǎn)過(guò)程中杜絕維修擴(kuò)大化和材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，加快洗煤廠(chǎng)施工進(jìn)度，注重加強(qiáng)對(duì)洗煤廠(chǎng)籌建處及相關(guān)部室職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在確保安全的前提下，切實(shí)加快洗煤廠(chǎng)施工進(jìn)度，為企業(yè)發(fā)展提供新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，該公司洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)房各項(xiàng)工程正有序進(jìn)行，矸石脫介篩、精煤脫介篩、磁選機(jī)、原煤分級(jí)篩、壓濾機(jī)等設(shè)施已到貨進(jìn)場(chǎng)，預(yù)計(jì)5月底可進(jìn)行主廠(chǎng)房設(shè)備單機(jī)調(diào)試。積極推進(jìn)民生工程建設(shè)，加快職工公寓樓裝修工作，科學(xué)布置商業(yè)街改造工程，踐行“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，提升職工幸福指數(shù)。（張騫）