建塑特色企業(yè)文化

助推企業(yè)和諧發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司　　劉潔

在煤炭市場的新形勢下，雁崖煤業(yè)公司堅持按照集團公司“雙新”發(fā)展戰(zhàn)略，用先進文化引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一目標，不斷深入推進具有雁崖特色的八條途徑提升安全執(zhí)行力，八大管理精細化，八種方法營造快樂工作和諧生活的“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)管理模式，努力為資源衰竭型礦井實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化軟實力，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作，提升了企業(yè)管理水平，推動了公司的安全和諧發(fā)展。

一、通過八條途徑提升安全執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)

一是通過理念滲透提升安全執(zhí)行力。緊緊圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)安全高效、環(huán)境優(yōu)美、生活富裕、和諧穩(wěn)定、充滿活力的“五新”雁崖的目標，把安全理念的宣傳教育作為安全執(zhí)行的關(guān)鍵。通過舉辦執(zhí)行重在到位和精細化管理等理論系統(tǒng)培訓(xùn)班，開展了執(zhí)行文化研討、征文、理念征集、專題講座等，精心編寫了執(zhí)行力文化手冊等工作，切實讓執(zhí)行文化理念滲透到了安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場和工作第一線，有效地增強了廣大干部員工的執(zhí)行意識。

二是通過履行責(zé)任提升安全執(zhí)行力。重點是把“貴在落實，贏在執(zhí)行”的新理念與嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)營目標責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制等有機結(jié)合，從根本上提高各級干部執(zhí)行的自覺性和主動性；全面落實集團公司崗位技術(shù)標準和工作標準，強化采、掘、機、運、通五大工種、65項崗位技術(shù)標準的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和貫徹落實，提高了員工的行為規(guī)范和操作技能；形成了自上而下層層分解落實、層層執(zhí)行保證的目標管理責(zé)任體系，有力地促進了目標責(zé)任實現(xiàn)。

三、通過制度落實提升安全執(zhí)行力。進一步建立健全了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作、信訪穩(wěn)定等等一系列規(guī)章制度和長效管理機制，按照目標明確、內(nèi)容全面、有效集合、執(zhí)行到位的要求，建立了涵蓋生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、精神文明和企業(yè)文化等一體化考核體系。重點突出對員工個人“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”和4E6S崗位考核。促進了廣大干部員工將制度執(zhí)行落實變?yōu)樽杂X行動。

四是通過強化監(jiān)督提升安全執(zhí)行力。重點是加大了對各項工作的監(jiān)督檢查力度，尤其是對安全工作加大了執(zhí)行監(jiān)督考核力度。各相關(guān)部門按照各自分工和特點，積極發(fā)揮“六員一防”在安全監(jiān)督檢查中特殊而不可替代的作用，進一步采取跟蹤檢查、監(jiān)督監(jiān)控、信息反饋、匯報建檔等方法，強化組織監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督和企務(wù)公開等方法，有力地保證了各項決策和制度的落實。

五是通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升執(zhí)行力。針對煤礦安全生產(chǎn)的實際，重點通過加強黨委中心組學(xué)習(xí)、干部集體學(xué)習(xí)制度、機關(guān)人員小講堂集中學(xué)習(xí)、干部員工每月讀一本好書等有效形式，努力把思想作風(fēng)建設(shè)落到了實處。把打造干部過硬的作風(fēng)作為提升安全執(zhí)行力的保證，突出抓好了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、管理人員走動式管理制度、區(qū)隊干部跟班上崗制度和生產(chǎn)職能科室值班制度等，嚴格執(zhí)行工作時間禁酒令、上網(wǎng)炒股、遲到早退等勞動紀律，凈化八小時以外生活圈，切實轉(zhuǎn)變各級干部的生活工作作風(fēng)。

六是通過領(lǐng)導(dǎo)表率提升安全執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)表率是打造安全執(zhí)行文化的關(guān)鍵。要求各級干部從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范執(zhí)行作用，我們在各級干部中深入開展了執(zhí)行力文化研討、撰寫執(zhí)行力文章、談執(zhí)行力體會等。并通過建立工作業(yè)績評價機制、工作業(yè)績獎懲機制來強化管理層和操作層的執(zhí)行培養(yǎng)，嚴格了一級考核一級的管理制度，通過獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，夯實了基層執(zhí)行力基礎(chǔ)，起到了領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)管理層、管理層帶動操作層的執(zhí)行效果。

七是通過團隊精神提升安全執(zhí)行力。一方面是大力傳承弘揚同煤三代企業(yè)精神，通過營造輿論氛圍、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、全體員工實踐錘煉、選樹先進模范人物、開展主題實踐活動等，把廣大干部員工的精神動力凝聚到“強企報國，敬業(yè)奉獻，創(chuàng)新發(fā)展，卓越至上”的同煤精神上，有效增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力；另一方面是積極培育雁崖公司團隊整體優(yōu)勢，努力塑造資源衰竭礦井可持續(xù)發(fā)展的典范。重點是將文化融合與推進資源整合相結(jié)合，堅持走以新帶老、合作共贏的新路子，塑造承包開采的典范。同時，全面開展準軍事化訓(xùn)練管理、政工人員崗位練兵比武、師徒結(jié)對傳幫帶、青工技術(shù)比武、班前安全宣誓理念誦讀、舉旗列隊出入井和工作現(xiàn)場手指口述，實現(xiàn)員工之間技能和業(yè)務(wù)的互補，提升團隊協(xié)作意識和整體執(zhí)行能力。

八是通過精細管理提升安全執(zhí)行力。針對資源枯竭實際，堅持向精細管理要安全，向精細管理要質(zhì)量，向精細管理要效益的理念。在安全生產(chǎn)中，合理設(shè)計開采方案，優(yōu)化開采工藝流程，成功實現(xiàn)了大傾角、低煤層的精采細采，提高了資源回收率。同時進一步建立健全了技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，堅持做到生產(chǎn)推進到哪里，高質(zhì)量的標準化就建設(shè)到哪里。在經(jīng)營管理中，積極推行全面安全、全面預(yù)算、全面績效的三全管理，同時，深入開展群眾性節(jié)支降耗和堵漏挖潛活動，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、加強“八大”管理精細化，提升管理水平

按照集團公司精細化、人性化管理的要求，我們將精細化管理作為提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并將其作為煤炭企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。結(jié)合本公司實際，堅持以精細化管理活動為主線，以“雙基”建設(shè)為重點，按照安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、機電、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工八個方面，全面推進精細化管理，把“人人盡職、事事改善、項項具細”貫穿始終。

一是安全管理精細化。重點是緊緊圍繞安全奮斗目標、三項管理、安全培訓(xùn)、員工個人安全行為、安全隱患排查等安全文化內(nèi)容，進一步健全完善安全管理各項行之有效的規(guī)章制度。廣泛開展安全理念滲透，大力推進10種安全行為養(yǎng)成，大力實施預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備的“六預(yù)”機制，進一步強化安全逐級負責(zé)制、安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任制、安全責(zé)任追究制，全力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境，建設(shè)安全本質(zhì)型礦井。

二是生產(chǎn)管理精細化。重點是從生產(chǎn)布局、作業(yè)流程、各環(huán)節(jié)關(guān)系、崗位標準、勞動紀律等各個方面，進一步健全完善各類人員崗位責(zé)任制、完善各項規(guī)章制度和生產(chǎn)管理流程。加強員工4E6S崗位標準和干部走動式管理的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)量化細化考核，進一步提高干部員工的工作積極性和生產(chǎn)管理水平。

　　三是經(jīng)營管理精細化。重點是堅持人人精打細算、個個當家理財?shù)冉?jīng)營理念，緊緊圍繞經(jīng)營管理目標和內(nèi)容，落實好材料管理、配件管理、工作面搬家費用管理、機電設(shè)備配件自修自制及驗收管理、電力管理、煤質(zhì)管理、工程質(zhì)量管理等各項考核辦法，層層分解經(jīng)營指標，努力在開源節(jié)流、節(jié)支降耗，挖潛堵漏、提高效益上下功夫。

四是機電管理精細化。重點是按照機電管理標準和機電安全質(zhì)量標準化要求，進一步健全完善機電各崗位、隊組的崗位責(zé)任制，加強設(shè)備管理和各項制度的落實，嚴格把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)，及時整改和解決現(xiàn)場機電事故隱患，提高開機率、降低事故率，同時進一步健全和完善機電設(shè)備的編碼管理。

五是技術(shù)管理精細化。重點是進一步健全完善技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，在生產(chǎn)設(shè)計方面，本著“精細、合理、科學(xué)、實用”的原則，精細安全生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)、每一道工藝。在技術(shù)資料管理方面，保證技術(shù)資料歸檔齊全、整潔、有序、保密。精細頂板管理和巷道驗收考核，加大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，大力實施科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和推進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備實用的創(chuàng)新。

六是質(zhì)量管理精細化。重點是按照“精細、動態(tài)、創(chuàng)新”的要求和推進“管理過程精細化，工程質(zhì)量本質(zhì)化和標準化建設(shè)模式化”的標準化管理模式。精細安全質(zhì)量標準化聯(lián)管承包考核，嚴格落實產(chǎn)品工資與標準化達標驗收全額掛鉤的考核，加大各職能科室日常動態(tài)達標管理和責(zé)任化追究，認真開展區(qū)隊“一周一學(xué)、一月一考”制度和每周一次的安全質(zhì)量標準化自檢自評、自查自糾驗收考核，努力建設(shè)一批精品工作面、精品峒室、精品巷道等?！　　?/p>

七是后勤管理精細化。重點是以大力改善員工群眾工作和生活環(huán)境為主線，加強環(huán)境綠化、亮化、硬化、美化、凈化的精細化管理，加強“兩堂一舍”的公寓化、潔凈化建設(shè)，加強窗口單位、文化娛樂場所以及集貿(mào)市場、商場的精細化管理，搞好員工群眾供水、供電、供曖的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好計劃生育管理，加強社會治安的綜合治理。

八是政工管理精細化。重點就是政工工作要緊緊圍繞公司的中心工作，進一步加強黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，加強和改進新形勢下工會、共青團、女工等群眾工作，進一步抓好信訪穩(wěn)定、武裝保衛(wèi)等工作，進一步研究黨群工作面臨的新情況、新問題，探索解決問題的新方法、新思路，具體講，在黨建工作上，形成了五位一體新格局。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，突出五經(jīng)常。在精神文明建設(shè)上，實施了“三步走”。 在思想政治工作上，堅持實現(xiàn)下區(qū)隊、進班組、到人頭。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，積極構(gòu)建新機制，努力為全公司生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證。

三、八種方法營造和諧環(huán)境，助推企業(yè)發(fā)展

圍繞企業(yè)面臨內(nèi)外環(huán)境的實際，努力將快樂工作、和諧生活作為培育企業(yè)親和力，構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略舉措。重點把以人為本、關(guān)愛員工身心健康，關(guān)注員工的需求感受。幫助員工解決實際困難，作為引深快樂工作生活法的落腳點，從思想上想辦法、找方法，在行動上，辦實事、辦好事，全力營造以“八個樂”為主線的和諧環(huán)境。

1、營造安全之樂：緊緊圍繞打造礦井“雙零”目標的要求，不斷加大安全投入，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。針對生產(chǎn)條件差，勞動力強度大的客觀現(xiàn)實，按照精細化、標準化的要求不斷優(yōu)化、美化作業(yè)環(huán)境，高標準建設(shè)標準化工作場所。從減輕員工勞動強度出發(fā)，不斷改進工作流程和創(chuàng)新勞動工藝。同時，在基層區(qū)隊中大力開展“安全快樂工作在區(qū)隊、安全快樂工作在班組、安全快樂工作在身邊”的創(chuàng)建活動，通過強化現(xiàn)場管理，開展人性化文化管理，努力營造了快樂和諧的工作氛圍。

2、營造學(xué)習(xí)之樂：一是我們把安全培訓(xùn)教育和“快樂工作生活法”進行有機結(jié)合，按照“培訓(xùn)是員工最大的福利，學(xué)習(xí)是員工終身追求”的理念，對照制定的《公司五年培訓(xùn)綱要》和《年度培訓(xùn)計劃》，對員工進行以快樂工作和諧生活為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；二是我們針對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，不斷健全和完善員工素質(zhì)升級體系。采取請進來和走出去的方式，加強煤礦技術(shù)開采、機電一體化管理等專業(yè)的再學(xué)習(xí)再教育。同時，按照缺什么補什么的要求，加強各工種、各類技術(shù)的再培訓(xùn)再強化。三是大力開展了“每月讀一本好書”活動，進一步強化員工體味學(xué)習(xí)之樂的意識。

3、營造成才之樂：一方面，我們繼續(xù)發(fā)揮了優(yōu)秀人才庫的作用，建立了技術(shù)尖子、工作上的能手、大拿資料庫，為企業(yè)發(fā)展儲備了大量的優(yōu)秀人才；另一方面，不僅在物質(zhì)上、精神上對能力突出、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)明星、優(yōu)秀人才進行特殊獎勵，還對評選出的“班組長標兵、技術(shù)明星、勞模標兵”等優(yōu)秀員工給予療養(yǎng)旅游的特殊獎勵；三是充分發(fā)揮培訓(xùn)職能機制，利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余三種方式對員工進行成才培訓(xùn)，對于取得專業(yè)等級證書、高等學(xué)府畢業(yè)證書的員工，根據(jù)工作需要，優(yōu)先提拔使用。

4、營造創(chuàng)新之樂：通過大力開展技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、提合理化建議等系列活動，對通過科技發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)創(chuàng)效的優(yōu)秀人員，對業(yè)務(wù)上的尖子、工作上的能手在晉升、提拔、福利待遇上同樣給予特殊政策，進一步激發(fā)了全公司員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，形成了樂于改革、樂于創(chuàng)造、樂于奉獻的濃厚氛圍。

5、營造健康之樂。一方面:堅持從切實關(guān)愛員工身體健康的角度出發(fā)，堅持對一線員工進行職業(yè)健康體檢，對地面和機關(guān)人員進行健康體檢。對退休的職工進行了醫(yī)學(xué)隨訪。女工家屬聯(lián)防員以天天服務(wù)站為平臺，一年四季、一天24小時堅持為下井員工送水、送綠豆湯，逢時過節(jié)送西瓜、粽子、月餅、安全鞋墊、毛巾等，并經(jīng)常下區(qū)隊值班人員拆洗被褥、擦玻璃、打掃衛(wèi)生等活動，確保了員工的身體健康；另一方面，充分利用文化活動中心設(shè)施，大力開展員工籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽以及各種強身健體的活動，有效增強了員工體魄，讓員工共享健康之樂。

6、營造休閑之樂：一方面繼續(xù)深入開展“愛我雁崖，靚我家園”活動，積極推進三大文明示范區(qū)建設(shè)，建成了以文體中心為依托，網(wǎng)球場、門球場、老年活動中心為一體的第一個文明示范區(qū)，建成了文明一條路、文明一條街等，為員工群眾創(chuàng)建了一個舒心、溫馨的生活環(huán)境。另一方面充分利用文體活動中心、老年大學(xué)、老年活動室等設(shè)施和場地，針對員工特點、愛好和不同群體的年齡、文化差異，開展必要的文化、娛樂、體育、學(xué)習(xí)等群眾性文化活動，進一步陶冶員工情操，豐富員工文化生活。

7、營造關(guān)懷之樂：開展了“煤海陽光”幫扶工程，組織全公司員工為煤海理事會捐款6.53萬元，全年對工病亡遺屬及各類困難員工、重大病員工家庭等發(fā)放救助金近百萬元；大力開展金秋助學(xué)“煤海希望”工程救助活動，每年對考取高等學(xué)府的職工子弟進行捐資助學(xué)。同時，大力開展走訪談心、接訪釋疑、一幫一思想交流等活動扶貧幫困活動，輸送待業(yè)青年就業(yè)，開展黨員便民服務(wù)等辦好事實事活動，切實廣大員工的生活之憂，讓員工真切感受到了企業(yè)的關(guān)懷。

8、幸福之樂：我們始終把培養(yǎng)員工的幸福感、提升幸福指數(shù)作為各項工作的前提。一方面，把培養(yǎng)“強企報國、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新發(fā)展、卓越至上”的同煤新精神作為切入點，在全公司范圍內(nèi)組織開展“同煤人、同煤情、同煤精神”大討論和“雁崖是我家，我為雁崖作貢獻”等主題活動，積極營造人和心齊，努力奮進，快樂工作，共同發(fā)展的工作氛圍。另一方面，進一步堅持和完善民主制度、公開載體、監(jiān)督機制等，進一步拓展員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督渠道，大力實施陽光工程。同時，加強人文關(guān)懷，大力加強基層單位建立“職工小家”活動。三是是圍繞員工群眾關(guān)注的吃住行問題，千方百計擠出資金，積極為員工群眾辦實事、好事。深入開展“環(huán)境大整治”活動，進一步加強完善了員工餐廳和接送車管理，努力提高飯菜和員工乘車服務(wù)質(zhì)量。為員工和諧工作、幸福生活營造出了富有雁崖特色的文化環(huán)境和文化氛圍。