隊(duì)長(zhǎng)也“下崗”

“3月24日，公司（局）標(biāo)準(zhǔn)化檢查，抽考的徐忠鋒60分，王建忠74分……，這幾位都沒及格，停工兩天，在職教中心進(jìn)行學(xué)習(xí)。”澄合礦業(yè)董礦分公司安檢科科長(zhǎng)王偉民通報(bào)道。“這連采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)都停工下崗了，大新聞啊，這還得了。”“抽考沒過關(guān)這么丟人的事，也用不著當(dāng)著那么多人的面，在會(huì)上通報(bào)吧。”會(huì)上，大家小聲議論道。這是3月25日，董礦分公司3點(diǎn)調(diào)度會(huì)上的一幕。

    在企業(yè)生存艱難的今天，干部的率先垂范，對(duì)于現(xiàn)在“求生存”的攻堅(jiān)克難意義重大。3月份來，董礦分公司把糾正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為重點(diǎn)，加強(qiáng)各類考核，通過樹立正反面典型，以榜樣力量轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。  該公司規(guī)定，每月由組織部負(fù)責(zé)，對(duì)中層干部進(jìn)行考核，對(duì)中層干部得分情況摸底驗(yàn)收。各基層單位根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)考核，由行政一把手對(duì)副職進(jìn)行考核打分，把責(zé)任逐步分解，逐步落實(shí)。在考核過程中，該公司還要求各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)待安全工作要親力親為，嚴(yán)格考核細(xì)則，一改以往的松懈麻痹現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)檢查出的隱患認(rèn)真整改，不遺漏、無死角；始終把安全工作作為頭等大事來抓，有效推行，杜絕考核內(nèi)部矛盾化，實(shí)行考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤制度；本著“公平、公正、公開”的原則，對(duì)每月考核的結(jié)果公布上墻，征求職工群眾意見，對(duì)不合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，逐步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制；建立健全礦井隱患臺(tái)賬，對(duì)所查隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，對(duì)整改不到位的單位問責(zé)到人，并在考核會(huì)上通報(bào)。

為能更全面、客觀、準(zhǔn)確地考核中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，該公司逐級(jí)劃分考核層次，建立礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室兩級(jí)考核機(jī)制?？己瞬扇∪湛己?、月考核、月度綜合考核和年度考核評(píng)優(yōu)四種方式進(jìn)行，以日考核為重點(diǎn)，建立相關(guān)考核臺(tái)帳，對(duì)全礦采掘、輔助地面單位和機(jī)關(guān)科室所有正科級(jí)干部從工作責(zé)任心、工作落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等十多個(gè)方面進(jìn)行考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室每天進(jìn)行量化打分，月末由組織部負(fù)責(zé)，匯總出當(dāng)月中層干部月度綜合考核得分情況，對(duì)前三名和后三名分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兌現(xiàn)。形成了科室之間相互監(jiān)督與約束的新局面，有效地提高了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與自身素養(yǎng)，此舉大大增強(qiáng)了該礦中層干部的工作責(zé)任感，對(duì)求生存、謀發(fā)展意義重大。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京