澄合礦業(yè)二礦分公司細(xì)打班組節(jié)支降耗小算盤

 

        近來(lái)，澄合礦業(yè)二礦分公司不斷強(qiáng)化班組材料管控，突出修舊利廢，嚴(yán)格控制成本，最大限度地實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。

 

       他們將材料成本的考核指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)細(xì)化、量化到班組，班組再將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人，班組當(dāng)月材料需求提前編制計(jì)劃，并將預(yù)算指標(biāo)分解，班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班班組材料消耗及工作量，核算出本班當(dāng)日勞動(dòng)所得，再依此核算出每名職工的工作量得分；堅(jiān)持能用的絕不丟棄，能修的絕不領(lǐng)新，制定了修舊利廢、回收復(fù)用臺(tái)帳，修復(fù)、回收的材料設(shè)備按與實(shí)際價(jià)值相對(duì)應(yīng)的比例獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了修舊有獎(jiǎng)勵(lì)、回收有著落。

 

       該公司的班組職工深算節(jié)約賬，細(xì)打“小算盤”，自覺(jué)節(jié)約使用每一根焊條、每一條螺絲，自覺(jué)從日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，使礦區(qū)每個(gè)角落都洋溢著濃厚的節(jié)約氛圍。（周軍）