山東能源棗礦集團(tuán)機(jī)電修理廠(chǎng)以山能集團(tuán)“扭虧增盈”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，以“把礦山當(dāng)家來(lái)經(jīng)營(yíng)、把職工當(dāng)親人來(lái)對(duì)待”核心管理理念為引領(lǐng)，以節(jié)約挖潛為抓手，實(shí)現(xiàn)修舊利廢、節(jié)支降本的最大化和“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”三零目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)下的效益最大化。并且成立了節(jié)約挖潛小組，在保證安全質(zhì)量的前提下，能節(jié)約的決不能浪費(fèi)；進(jìn)一步加大了修舊利廢、回收復(fù)用以及自制加工力度，堅(jiān)決做到能自制加工、能自修的不外委，勤儉辦事、艱苦創(chuàng)業(yè)，精打細(xì)算，講求實(shí)效，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量平穩(wěn)運(yùn)行。連日來(lái)，組織員工按照“有舊不用新”的原則，積極回收廢舊皮帶、報(bào)廢螺紋鋼，加大回收利用率，爭(zhēng)做“三零”節(jié)約型單位。