陜煤化澄合鐵運分公司實現(xiàn)安全運輸生產(chǎn)15周年

截止2015年4月4日，陜煤化澄合鐵運分公司實現(xiàn)安全運輸生產(chǎn)15周年，安全紀(jì)錄再創(chuàng)歷史新高。

在安全生產(chǎn)管理中，該公司以安全運輸為主線，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全基礎(chǔ)管理考核活動為抓手，以落實安全責(zé)任、風(fēng)險預(yù)控、過程管理、技能培訓(xùn)、生產(chǎn)投入、文化建設(shè)等六方面的工作為保障，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，狠抓三項落實(責(zé)任落實、制度落實、考核落實)，強(qiáng)化六零管理(運輸工作“作業(yè)零違章、行車零事故”，線路養(yǎng)護(hù)“靜態(tài)零誤差、動態(tài)零超限”，機(jī)車管理“檢修零缺陷、運用零故障”)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)橫到邊、縱到底的管理格局，鞏固了安全運輸生產(chǎn)長治久安的良好局面。

強(qiáng)化層級責(zé)任落實，提升安全履責(zé)能力。該公司健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員的安全職責(zé)。細(xì)化分解年度安全責(zé)任目標(biāo)，明確和量化任務(wù)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，對“紅線、違章、事故”零容忍，不姑息、不遷就，按照“四不放過”原則從嚴(yán)問責(zé)，確保安全責(zé)任履行到位。

強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，創(chuàng)新開展動態(tài)達(dá)標(biāo)。該公司將檢查考核驗收的重點放到日常檢查的死角、盲區(qū)，加大日常檢查力度，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“崗位、機(jī)車、線岔”促進(jìn)站段達(dá)標(biāo)，保證企業(yè)達(dá)標(biāo)，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度動態(tài)檢查和季度考核兌現(xiàn)機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)化時時處處達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，深化監(jiān)管檢查效果。該公司強(qiáng)化對各單位專兼職安全員履職情況的管理和考核，完善“專項檢查抓重點、突擊檢查抓關(guān)鍵、日常檢查抓責(zé)任、查后復(fù)查抓落實、季度達(dá)標(biāo)抓考評”的過程監(jiān)管。安全監(jiān)督檢查人員加大對現(xiàn)場安全隱患的查處力度和隱患排查治理責(zé)任的監(jiān)督力度，突出現(xiàn)場源頭、節(jié)點變化、動態(tài)過程的安全督查，確?，F(xiàn)場零隱患作業(yè)。

強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控，超前防范致災(zāi)因素。該公司每月、每天、每班對轄區(qū)、現(xiàn)場的危險因素、人的不安全行為進(jìn)行辨識與風(fēng)險評估。各生產(chǎn)站段堅持開工前、班中、班后的安全確認(rèn)，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患，杜絕違章行為。定期開展貼近實戰(zhàn)的應(yīng)急演練和現(xiàn)場處置方案演練，不斷提高應(yīng)急救援能力。

強(qiáng)化安全重點管控，整治改善作業(yè)環(huán)境。該公司將人身安全管理、行車安全管理、線路安全管理、路外預(yù)防管理與施工安全管理作為分公司安全管控的重點，牢牢抓住不放，嚴(yán)防突發(fā)事故。全面提高運用設(shè)備質(zhì)量，改善安全環(huán)境。充分發(fā)揮視頻監(jiān)控在現(xiàn)場安全管理中的監(jiān)督作用，完善鐵路運輸電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，提高綜合管理水平。

強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。該公司堅持理論培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，抓好員工三功兩素修煉和崗位練兵、技術(shù)比武活動。堅持對職工崗位操作規(guī)程、事故案例、風(fēng)險辨識與安全評估內(nèi)容的抽考提問，促使崗位作業(yè)行為達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范班組長任職資格和完善班組日?？荚u機(jī)制，扎實開展班組無違章、無隱患、無事故競賽活動。黨政工團(tuán)齊抓共管,全力以赴構(gòu)筑起安全管理的立體“防線”，群防群治共保安全。

鐵運分公司　石翠萍