棗礦集團(tuán)柴里煤礦熱電公司積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)做起，把節(jié)支降耗作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“助推器”，精摳細(xì)算“節(jié)支賬”，取得了良好的效果。

該公司不斷引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和壓力感，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想。圍繞“降成本，增效益”的宗旨，動(dòng)員黨員群策群力節(jié)支降耗，并對(duì)原材料的使用與消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷創(chuàng)新管理，在嚴(yán)格實(shí)行成本預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)行成本過(guò)程控制管理，把成本消耗的每一個(gè)環(huán)節(jié)都牢牢掌控，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，發(fā)揮成本消耗的最大效能，實(shí)現(xiàn)成本消耗最小化。對(duì)公司各車(chē)間的用電數(shù)量實(shí)行總量控制，并裝表計(jì)量，嚴(yán)格節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，特別是對(duì)生產(chǎn)用電，科學(xué)合理地調(diào)配用電比例，同時(shí)，加大回收、修舊、復(fù)用力度，讓廢舊物資重新“上崗”；定期清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，解放呆滯物資，降低儲(chǔ)備資金占用，在全公司形成抓節(jié)約的氛圍。