今年以來，神寶能源公司全面推行FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式，從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向理念引領(lǐng)、文化管控上來，在安全生產(chǎn)管理模式上實現(xiàn)新突破。

該公司以打造本質(zhì)安全型露天礦為目標，創(chuàng)新思路，積極推行FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式，引導職工搞好安全生產(chǎn)。FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式包括(目標和理念)兩大引領(lǐng)體系，(5E標準6S管理;月度績效考核、干部跟班走動管理、安全質(zhì)量評估)四個核心要素，(文明行為養(yǎng)成體系、視覺聽覺系統(tǒng)體系、環(huán)境刷新體系)三大支持系統(tǒng)，(管理流程再造、分項文化延深、學習型組織培育)三條延深拓展途徑構(gòu)成。實施過程中，公司籌資為干部職工購買了《零缺無陷》書籍和教學光盤，下發(fā)有關(guān)學習通知，組織干部職工學習《零缺無陷》書籍內(nèi)容，抓好學習情況考核。同時，該公司還加大宣灌力度，真正使企業(yè)戰(zhàn)略目標成為全體員工的共同愿景，把企業(yè)理念內(nèi)化到職工心靈深處，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為準則，形成共同的價值取向。安監(jiān)處加強對安全質(zhì)量零缺陷管控工作的協(xié)調(diào)、督促和指導，解決推進過程中遇到的各種問題，每周在安全辦公會上匯報安全質(zhì)量零缺陷管控工作進展情況。安監(jiān)處、政工部分別抓好井上、下單位考核工作，確保FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控健康運行。各單位黨政領(lǐng)導以身作則、率先垂范，認真落實安全質(zhì)量零缺陷管控具體要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進、深化、創(chuàng)新，做到人人有標準、時時有標準、事事有標準、處處有標準，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、達到規(guī)范行為、促進公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)。