為取得第二季度安全生產(chǎn)戰(zhàn)役的全面勝利，神寶能源公司設(shè)備維修中心實(shí)行強(qiáng)硬管理辦法，杜絕各類事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

該中心從完善安全保證體系入手，狠抓崗位安全責(zé)任制落實(shí)，抓好兩個(gè)簽訂。修造廠所有管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確安全目標(biāo)、責(zé)任；維修中心所有職工人人簽訂安全保證書，保證個(gè)人安全生產(chǎn)。為及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，中心授予干部職工三個(gè)特權(quán)：經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)可全權(quán)指揮，在安全與其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，可做出一切服從安全的決定；車間主任在監(jiān)督檢查中對(duì)安全設(shè)施不全，有事故隱患的工作地點(diǎn)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)抵制，并向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢舉揭發(fā)。為強(qiáng)化全廠職工安全責(zé)任意識(shí)，凡違章作業(yè)者停止工作在單位待崗，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。