為充分動員廣大職工牢固樹立“過緊日子”的思想，認清當前煤炭企業(yè)所面臨的嚴峻形式，羊東礦三采區(qū)黨支部依據(jù)礦黨政領導2015年的重要工作指示。在“穩(wěn)、省、掙、改、創(chuàng)”五項硬措施上狠抓落實，經黨支部研究決定，在全區(qū)開展“認清形勢勇?lián)?strong>、增收節(jié)支做貢獻”主題活動。

   1、搞好班組成本管理。每月1日檢查考核上月成本、做下月成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預控和預防，保證實現(xiàn)目標。把“全員成本管理”落實到各個班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網。

    2、強化職工的成本意識。在培訓計劃中強調成本的重要性和控制成本的必要性。對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向職工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解企業(yè)的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的。建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識到組織控制成本的嚴肅性。

   3、加大材料回收復用力度。制定回收指標，把回收任務落實到每個人頭上，實行獎罰兌現(xiàn)，做到了人人有指標、人人有壓力、回收有著落。廣大職工下井不空走，上井不空手，大到支架備件，小到螺栓、螺母，既抓“西瓜”又不丟“芝麻”，一個也不放過，能回收的都回收，1-3月就回收廢舊物資價值2萬多元元，形成了材料用完有人收，零件丟失有人撿的新局面。