延安市禾草溝煤業(yè)降本增效在行動
作者：王祥
2015-04-08 22:13
來源：國家煤礦安全網(wǎng)
為積極應(yīng)對嚴峻的市場形勢，禾草溝煤業(yè)結(jié)合管理提升活動，廣泛宣傳，深入動員，多措并舉，從強化形勢任務(wù)教育、調(diào)動干部職工降耗增效的積極性和創(chuàng)造性入手，同舟共濟，眾志成城，壓縮生產(chǎn)成本、降本增效保發(fā)展，確保企業(yè)科學(xué)、安全、高效、健康、持續(xù)發(fā)展。
一是落實責任，明確奮斗目標。禾草溝煤業(yè)結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，認真召開經(jīng)營分析會，在年度奮斗目標不變的前提下，對年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營指標進一步細化，實施指標層層分解，力爭降低原煤生產(chǎn)成本；壓縮和降低各項可控費用，并進一步完善考核指標。
二是強化宣教，統(tǒng)一職工思想。充分發(fā)揮公司黨委的思想政治優(yōu)勢，利用宣傳陣地，廣泛深入地做好宣傳教育工作，引導(dǎo)干部職工正確面對煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，通過分析市場形勢、細算經(jīng)營成本等有效形式，從大處著眼，小處著手，牢固樹立安全和效益兩條生命線，做到向煤質(zhì)要效益，向安全要發(fā)展。
三是超前預(yù)警，細化材料管理。進一步細化材料的管理，建立材料使用計劃制。在抓合理投入和杜絕浪費上下功夫，各部門對每月使用的材料統(tǒng)一上報供應(yīng)部提前進行計劃，防止材料超計劃使用。要求各部門負責人隨時掌握本本部門材料使用情況，對已經(jīng)超過或可能超過控制目標的，要及時提出修改意見和采取降低單耗措施。
四是源頭把關(guān)，從嚴審批計劃。嚴把材料計劃審核關(guān)，每一項材料的使用必須經(jīng)部門負責人及主管領(lǐng)導(dǎo)層層審核把關(guān)方可上報計劃。對于計劃外的必須材料，由公司領(lǐng)導(dǎo)上會研討后方可上報計劃。同時，強化現(xiàn)場材料使用管理，各施工單位在工程竣工或施工過程，必須做到工完料凈場地清，嚴禁各類材料的浪費。
五是跟蹤管理，杜絕材料浪費。進一步加強材料在現(xiàn)場使用跟蹤管理，完善各類材料管理臺帳，嚴格考核，做到每一項材料的來龍去脈都有一本清晰帳。重點加強對工作面拆除、安裝及檢修期間的跟蹤管理力度，能重復(fù)和回收再利用的材料必須及時回收和二次使用，減少各類材料的丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
六是優(yōu)化設(shè)計，合理布局生產(chǎn)。設(shè)計生產(chǎn)布局時要盡可能考慮材料的可重復(fù)使用，減少不必要的面子工程，從而減少沒必要的投入。技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，并通過發(fā)揮廣大職工的智慧，集思廣益，盡可能避免或減少無效工程的發(fā)生，避免或減少無效的人、財、物的投入。
七是厲行節(jié)約，嚴格控制支出。進一步加強公司車輛管理，凡因工作需要用車的，必須經(jīng)綜合部審核報黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可派車，否則，所發(fā)生的全部費用由個人承擔，并追究相關(guān)責任人的責任。外出學(xué)習(xí)、出差的人員，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，財務(wù)部按照報銷審批程序，嚴格審核、報銷。
八是周轉(zhuǎn)復(fù)用，大搞修舊利廢。充分利用經(jīng)濟杠桿，加大修舊利廢力度，對能回收進行二次使用和暫時不用的材料及時回收和防止丟失損壞，使用時進行反復(fù)使用。同時，成立興趣小組，大搞增收節(jié)支、修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)能減排活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，群策群力，動腦筋，想辦法，查漏洞、找問題、算成本帳、提合理化建議，對生產(chǎn)工藝、工具進行技術(shù)革新、改造，進一步提高工作效率和經(jīng)濟效益。
