澄合礦業(yè)二礦分公司機(jī)電車間修舊利廢成常態(tài)

面對(duì)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱的嚴(yán)峻境地，澄合礦業(yè)二礦分公司機(jī)電車間干部職工積極發(fā)揚(yáng)主人翁精神，加大內(nèi)部管理力度，在修舊利廢上大做文章，為礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出自己的貢獻(xiàn)。  

該車間通過形勢(shì)宣傳教育，使大家牢固樹立起過緊日子的思想，教育大家在企業(yè)困難的時(shí)候，更要團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起。在實(shí)際管理中對(duì)各班組每月的材料消耗成本，逐項(xiàng)進(jìn)行考核，落實(shí)到個(gè)人，將班組的材料管理效果直接與職工的工資掛鉤，以增強(qiáng)大家的主人翁意識(shí)，從源頭上杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。再是下大力氣對(duì)各類物資材料實(shí)行精細(xì)化管理，把所有工具、設(shè)備、材料進(jìn)行細(xì)致的歸類管理，把能夠復(fù)用的材料統(tǒng)一造冊(cè)登記，盤活庫(kù)存余量，以達(dá)到節(jié)支降耗的目的， 通過整改治理，使全車間形成“人人細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬”的工作風(fēng)氣，為礦井的進(jìn)一步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。