中山煤業(yè)公司“五項(xiàng)舉措”抓安全

1月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取“五項(xiàng)舉措”，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

該公司的“五項(xiàng)舉措”包括：一是從抓安全理念的貫徹，主要抓好“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”、“安全高于一切、先于一切、重于一切”、“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”等安全理念，做到入腦入心;二是從安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了各崗位、工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月由正職互相考核，正職考核副職、分管領(lǐng)導(dǎo)考核相關(guān)部門、部門負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人考核本單位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，考核結(jié)果每月與職工工資收入掛鉤;三是抓好安全教育和培訓(xùn)，每季度對(duì)生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門相關(guān)人員、區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長(zhǎng)及職工進(jìn)行多輪次的培訓(xùn)，培訓(xùn)相關(guān)安全管理制度、安全法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí);四是從抓預(yù)防入手，措施落實(shí)到位，建立了一套完整的安全保證體系，做到了安全管理人性化、安全設(shè)施規(guī)范化、管理措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全評(píng)價(jià)經(jīng)?；?。該公司將安全工作的重心放在基層班組，以抓人員、設(shè)備、管理為切入點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，提高了控制事故的能力。五是從抓典型案例入手，實(shí)現(xiàn)警示教育到位。以川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司及中山煤業(yè)公司去年以來(lái)發(fā)生的各類事故案例為教材，重點(diǎn)觀看重傷及以上事故案例警示教育片，增強(qiáng)直觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)分析各類安全事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)及丈吸取的教訓(xùn)，深入開展打擊“三違“活動(dòng)，消滅事故源頭。(何永興)