金黃莊礦業(yè)多措并舉強(qiáng)化安全生產(chǎn)

在全國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻的情況下，金黃莊礦業(yè)牢樹“越是困難越要抓好安全”的理念，多措并舉強(qiáng)化安全生產(chǎn)，以安全保穩(wěn)定、促效益。

以強(qiáng)化安全理念為導(dǎo)向，提高全員安全意識。以實(shí)施新版《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全理念引導(dǎo)，教育職工堅(jiān)持底線思維，正確處理“治虧創(chuàng)效、節(jié)支降耗與抓安全”的關(guān)系，確保抓安全的力度決不能減弱，必要的安全投入決不能減少，安全管理的體系決不能打破，現(xiàn)場管理的質(zhì)量決不能滑坡。

提升“雙基”建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持程序化管理、閉環(huán)化考核的原則，建立完善重大事項(xiàng)管控體系;嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、班前班后會、現(xiàn)場交接班、安全準(zhǔn)入、開工安全許可和班中動態(tài)巡查等制度，提高現(xiàn)場動態(tài)管控能力;持續(xù)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、安全誠信體系建設(shè)等基礎(chǔ)工作，切實(shí)激發(fā)區(qū)隊(duì)班組活力;注重“樸素的、本質(zhì)的、以人為本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”理念，逐個項(xiàng)目、逐個專業(yè)抓整治，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)，做到整治一處，鞏固一處，保持一處;健全管理、技術(shù)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，推進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。

深化隱患排查治理，提升科技治安能力。嚴(yán)格落實(shí)“三位一體”的隱患排查治理機(jī)制，制定超前防災(zāi)治災(zāi)的量化措施，重點(diǎn)開展投產(chǎn)前和災(zāi)害區(qū)域采區(qū)開采前的論證和評價;加強(qiáng)隱患過程控制，全面普查隱蔽致災(zāi)因素，從源頭上把控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、驗(yàn)收、銷號的閉環(huán)管理;大力實(shí)施“借腦”和“集智”工程，加強(qiáng)與中國礦大、安徽理工大等高?？蒲袉挝缓献鳎浞掷孟冗M(jìn)成熟的技術(shù)成果，積極探索災(zāi)害治理的技術(shù)工藝、方式和方法，著力攻克重大關(guān)鍵性難題;全面加強(qiáng)礦井應(yīng)急管理體系建設(shè)，形成“橫向到邊，縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系，開展經(jīng)常性的預(yù)案演練，全面提高員工的應(yīng)急處置和自救互救能力。

健全責(zé)任體系 強(qiáng)化責(zé)任追究。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的總體要求，成立公司安全生產(chǎn)委員會，明確主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)責(zé)任，部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任，安全監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建“縱到底、橫到邊、無縫隙”的安全管理組織體系。堅(jiān)持“嚴(yán)管嚴(yán)控、誠信履職、嚴(yán)肅追責(zé)”的原則，一律按照“五個著重”和“四個凡是”制度，對相關(guān)人員追究問責(zé)，即：著重追究違章指揮、違章作業(yè)、監(jiān)管不力的責(zé)任;著重追究隱患排查處理不力、不及時、不徹底的責(zé)任;著重追究“有令不行，有禁不止”的責(zé)任;著重追究管理失職瀆職的責(zé)任;凡事有獎有罰;凡事有人負(fù)責(zé);凡事分析根源;凡事聯(lián)責(zé)追究。

(高永軍 杜榮秋)