澄合礦業(yè)董礦分公司 提升班組管理夯實安全基礎(chǔ)

    在形勢困難的今天，為了讓職工能夠認真工作，各盡所長，澄合礦業(yè)董礦分公司通過全面加強班組建設(shè)這一重點，堅持抓基層、打基礎(chǔ)，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完善班組建設(shè)管理制度，筑牢了礦井安全生產(chǎn)的第一道防線。

    賦予班工長權(quán)利，加強崗位管控。注重發(fā)揮班工長的“兵頭將尾”作用，賦予班工長指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、抵制違章權(quán)、完善制度權(quán)、工資分配權(quán)、舉才推薦權(quán)、維護權(quán)益權(quán)、獎懲建議權(quán)等8項權(quán)利，為班工長大膽履行職責創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，不斷完善考核制度，重點對采掘一線班組長實施正向激勵，每月實現(xiàn)安全、完成任務(wù)、出勤正常，對正、副班長進行，否則按照有關(guān)規(guī)定進行處罰，充分激發(fā)班組長的工作積極性。進一步落實班組崗位操作責任。積極開展班組、崗位標準化創(chuàng)建活動，建立完善了各班組、崗位操作標準流程，使員工養(yǎng)成了“事事有標準、事事按標準、第一次就把事情做正確”的良好習(xí)慣。推行“崗位”交接班制度，把每臺設(shè)備、每個地點作為一個崗位，實行“一對一對接、一對一監(jiān)督”，真正做到了“人人都是管理者”，實現(xiàn)了“人人監(jiān)督、監(jiān)督人人”的目的。

開展創(chuàng)新創(chuàng)效，增強業(yè)務(wù)技能。加強工作室等載體建設(shè)，發(fā)揮“星·創(chuàng)新聯(lián)盟”的示范引領(lǐng)作用，開展“一星一課題”活動，帶動公司班組建設(shè)全面推進；深入開展“四層三型”班組大講堂活動，實行全員全方位培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，快速提升班組全員業(yè)務(wù)技能和管理水平。不斷完善班組長選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、考核評價激勵等工作機制，促進管理水平和業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升。以班組為單位開展導(dǎo)師帶徒等活動。完善基礎(chǔ)建設(shè)，做好資源保障。班組各專業(yè)之間加強了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組的需求，在班組管理信息化、硬件設(shè)施規(guī)范化、隊伍建設(shè)科學(xué)化等方面下工夫，為基層班組提供強有力的資源保障。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京