4月份以來，神華寧煤集團(tuán)煤化工公司公用工程管理處配煤中心對日常檢修工作進(jìn)行總結(jié)，并針對檢修任務(wù)單下達(dá)、白班票證辦理、監(jiān)護(hù)人到場等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，多舉措確保安全、高效完成各項檢修任務(wù)。

超前計劃。該中心將月度計劃檢修任務(wù)分解到周，每日根據(jù)周計劃提前下達(dá)第二天的檢修作業(yè)任務(wù)單，方便檢修人員做好第二天的檢修人員安排及檢修工具準(zhǔn)備。

辦票優(yōu)化。為給第二天提供充足的檢修時間，該中心將以往白班辦理票證更改為夜班崗位人員辦理檢修所需的各項票證，同時做好檢修作業(yè)相關(guān)措施的落實。

監(jiān)護(hù)及時。該中心更改檢修人員到場后再聯(lián)系工藝監(jiān)護(hù)人到場監(jiān)護(hù)的原則?，F(xiàn)由夜班班長將計劃檢修工作的各項情況進(jìn)行交接，然后再由早班班長進(jìn)行分工，指定工藝監(jiān)護(hù)人交接班后立即到達(dá)到場監(jiān)護(hù)，縮短了監(jiān)護(hù)人到場時間。

過程管控。該中心安排專人對檢修過程進(jìn)行管控，同時對檢修過程存在的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保計劃檢修按時、按量完成。防止檢修過程中存在的扯皮推諉現(xiàn)象延誤檢修工作。

           溝通改進(jìn)。通過建立檢修相關(guān)人員微信群，該中心對日常檢修中存在的問題及時發(fā)布，方便檢修人員及時整改。同時中心每周召開設(shè)備檢修碰頭會，與檢修人員進(jìn)行有效溝通，共同持續(xù)改進(jìn)檢修工作，不斷提高檢修效率，確保設(shè)備運行長滿優(yōu)。（通訊員：柯君）