中興煤業(yè)“四項抓牢”構(gòu)筑安全防線

中興煤業(yè)以“抓牢落實、抓牢培訓(xùn)、抓牢質(zhì)量、抓薄弱點”為切入點，強化安全管理的主動性，牢固構(gòu)筑安全防線，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。

抓牢落實，以嚴(yán)管保安全。該公司實行區(qū)域包保責(zé)任制，凡出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，一律追究區(qū)域包保人員的責(zé)任。強化對現(xiàn)場跟班的考核，現(xiàn)場跟班人員對當(dāng)班負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場隱患整改負(fù)責(zé);深化干部“走動式”管理，嚴(yán)格巡查，有效解決現(xiàn)場管理問題，消滅管理上的死角和漏洞。

抓牢培訓(xùn)，以技能保安全。該公司根據(jù)不同工種、不同特點制定培訓(xùn)內(nèi)容，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，狠抓日常培訓(xùn)?；鶎痈鲄^(qū)隊堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，保證各工種的參培率達到100%。

抓牢質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。該公司不斷增加隱患排查的深度，積極排查和消除各類安全隱患，從根本上解決制約安全生產(chǎn)的問題。

抓薄弱點，以超前防范保安全。該公司要求生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全工作計劃，結(jié)合本單位實際，排查出管理的薄弱環(huán)節(jié)，并采取針對性措施，由單位管理人員以“菜單”的形式，在安全生產(chǎn)過程中分時段、分工序、分人員進行落實，安監(jiān)科對執(zhí)行情況進行抽查，提升基層單位安全自主管理水平。

蔣穎