滕東煤礦強(qiáng)化“六心”管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展

進(jìn)入二季度，滕東煤礦強(qiáng)化安全管理，在全礦上下積極開(kāi)展“六心”管理法，確保礦井安全生產(chǎn)。

抓安全生產(chǎn)要有決心。該礦始終把安全工作放在首位，在每周、每月、每季定時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)之余，若上級(jí)有重大安全部署，或重點(diǎn)安全時(shí)段均及時(shí)召開(kāi)班子及職工安全動(dòng)員會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，制定專(zhuān)項(xiàng)措施，排查安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”原則。

抓安全預(yù)防要有細(xì)心。始終堅(jiān)持以整治重大安全隱患和防止安全事故發(fā)生為工作重點(diǎn)，突出沖擊地壓防治、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸管理和防治水安全管理工作，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理秩序，確保施工質(zhì)量。在以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的同時(shí)，細(xì)化節(jié)假日、雙休日和特殊時(shí)段、特殊地點(diǎn)的安全管理工作，以全面、周到、細(xì)心的安全監(jiān)督確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

抓安全處罰要有狠心。在處罰“三違”人員上，該礦堅(jiān)決把安全處罰制度落實(shí)到實(shí)處，兌現(xiàn)到個(gè)人。一是設(shè)置高壓線，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律、作風(fēng)日常監(jiān)管和督察，嚴(yán)肅追查處理，抓典型、正風(fēng)氣；二是嚴(yán)格干部、管理人員值班、跟班、帶班等履職考核，嚴(yán)厲懲治作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)和在崗不謀事、在職不盡責(zé)等行為，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的執(zhí)行力，盯住現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)口。

抓安全管理要有愛(ài)心。把人性化管理融入到安全生產(chǎn)中，在嚴(yán)格考核執(zhí)行好一幫一、以師帶徒等活動(dòng)的同時(shí)，在職工澡堂、井口等地點(diǎn)出制黑板報(bào)、懸掛安全警句標(biāo)語(yǔ)等，讓職工從班前會(huì)開(kāi)始到澡堂，從更衣室到井口，都被溫馨、和睦、向上的安全氛圍濃濃包圍，從而在上崗時(shí)牢記親人囑托，自覺(jué)按章操作。

抓安全教育要有耐心。將職工的安全教育當(dāng)作日常工作來(lái)抓，積極開(kāi)展了對(duì)“三違”人員的幫教活動(dòng)，堅(jiān)持“四不過(guò)關(guān)”原則，做到“三違”職工未認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤不過(guò)關(guān)，思想不通不過(guò)關(guān)，未吸取教訓(xùn)不過(guò)關(guān)，業(yè)務(wù)素質(zhì)未提高不過(guò)關(guān)，不斷增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，全面打造本質(zhì)安全型班組和本質(zhì)安全型職工。

抓安全宣傳要有恒心。利用班前會(huì)時(shí)間，向班組職工講訴以往因麻痹大意、圖省事怕麻煩而引發(fā)的安全事故案例，預(yù)警職工遠(yuǎn)離“三違”，立足崗位促安全、保安全。并利用“青工安全小課堂”時(shí)間集中學(xué)習(xí)礦井各類(lèi)應(yīng)急事故預(yù)案、避災(zāi)路線、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、沖擊地壓防治專(zhuān)業(yè)理論以及礦井安全事故急救常識(shí)等知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工預(yù)防事故、自主保安的意識(shí)和能力。

滕東煤礦：梁猛

2015年4月10日