北京朗德煤礦機(jī)械設(shè)備有限公司發(fā)展規(guī)劃

一、規(guī)劃綱要

北京朗德煤礦機(jī)械設(shè)備有限公司以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、責(zé)任”為企業(yè)發(fā)展宗旨，生產(chǎn)用戶滿意、符合用戶需求的品質(zhì)一流的高端產(chǎn)品，重視企業(yè)文化、人才隊(duì)伍、管理團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)的建設(shè)，構(gòu)建充滿活力、健康良好的和諧發(fā)展平臺(tái)，充分發(fā)揮公司的地理優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和金鼎優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值，將公司建設(shè)成金鼎公司的窗口企業(yè)。

二、規(guī)劃總則

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)。

規(guī)劃指引企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)的資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)和員工構(gòu)建共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作;規(guī)劃的實(shí)施有利于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，保護(hù)資源和環(huán)境，充分實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(一)規(guī)劃編制背景

北京朗德煤礦機(jī)械設(shè)備有限公司隸屬于山西晉煤集團(tuán)金鼎煤機(jī)礦業(yè)有限責(zé)任公司，公司注冊(cè)資本600萬元。公司依托集團(tuán)公司管理、資金、技術(shù)、人力資源及政策等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)1500萬元的煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額11700萬元、利潤1050萬元。

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，能夠保證公司進(jìn)一步沿著規(guī)范化發(fā)展道路做大企業(yè)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，使公司未來成長(zhǎng)過程中通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)“高新、高端、高質(zhì)、高效、高薪”的“五高”為目標(biāo)，建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益好、品牌影響高、員工生活優(yōu)、生態(tài)環(huán)境美的和諧企業(yè)。

(二)規(guī)劃編制原則

北京朗德公司以“用戶的需求是我們奮斗的目標(biāo)，用戶的滿意是我們永恒的追求”為企業(yè)經(jīng)營理念，堅(jiān)持“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、責(zé)任”的企業(yè)宗旨，以狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想，以合作共贏為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展市場(chǎng)，穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，通過項(xiàng)目擴(kuò)張、品牌建設(shè)、持續(xù)的創(chuàng)新和完善，企業(yè)文化建設(shè)，以及提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的生存能力，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

(三)規(guī)劃時(shí)限

五年規(guī)劃(2013——2017年)

三、規(guī)劃目標(biāo)

圍繞“高新、高端、高質(zhì)、高效、高薪”的“五高”目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和金鼎優(yōu)勢(shì)，充分利用北京的制造產(chǎn)業(yè)集聚、科技人才集中、市場(chǎng)輻射全面的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化煤機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高端制造水平，做大硬實(shí)力;更要充分利用北京的政策、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開展政策爭(zhēng)取、對(duì)外合作、技術(shù)聯(lián)姻、工藝服務(wù)及證件辦理等經(jīng)營業(yè)務(wù)，拓展發(fā)展空間，做強(qiáng)軟實(shí)力。憑借綜合實(shí)力的提升，打造品牌企業(yè)、窗口企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)金鼎走出山西、走向國際發(fā)揮“立交橋”“中轉(zhuǎn)站”的作用;

(1)產(chǎn)值目標(biāo)：

公司五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)產(chǎn)值50000萬元。2013年15000萬元;2014年22000萬元;2015年30000萬元;2016年40000萬元;2017年50000萬元。

(2)利潤目標(biāo)：

在2012年底實(shí)現(xiàn)營業(yè)額11700萬元，利潤1050萬元的基礎(chǔ)上，在今后五年中企業(yè)產(chǎn)品年利潤增長(zhǎng)保持每年12 %以上，到2017年年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品年利潤3000萬元左右。

(3)拓展目標(biāo)：

以“核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、循環(huán)發(fā)展能力強(qiáng)、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、企業(yè)人才隊(duì)伍強(qiáng);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)營業(yè)績(jī)優(yōu)、公司治理優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)、文化環(huán)境優(yōu)”的“五強(qiáng)五優(yōu)”作為公司建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)，采取“多點(diǎn)、多面、多元、多彩”的發(fā)展模式，遵循“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高技術(shù)、高品質(zhì)”的發(fā)展理念，尋求公司發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，將公司建設(shè)成金鼎公司的骨干企業(yè)和窗口企業(yè)，為金鼎公司的產(chǎn)品走出山西、走向世界發(fā)揮作用。

四、規(guī)劃實(shí)施

(一)產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃

1)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高端產(chǎn)品需求日趨增長(zhǎng)，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。公司要在穩(wěn)定和提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品的升級(jí)和高端化，最終成就提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的品牌產(chǎn)品。

因此，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，及主要關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備及加工技術(shù)工藝的升級(jí)勢(shì)在必行。

計(jì)劃在2013-2014年度中，瞄準(zhǔn)高端液壓支架市場(chǎng)需求，針對(duì)與之配套的立柱、千斤的生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝及相應(yīng)的新型加工設(shè)備進(jìn)行升級(jí)換代。通過引進(jìn)新設(shè)備及新工藝來支撐產(chǎn)品升級(jí)，以高端產(chǎn)品拓展和占領(lǐng)市場(chǎng)，樹立企業(yè)品牌。同時(shí)，通過設(shè)備投入的增加，提高生產(chǎn)效率的前提下，可以在一定程度上減少人力成本，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2)在“礦用可移動(dòng)救生艙”項(xiàng)目中井下避難硐室系統(tǒng)建設(shè)已取得的建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量完成在建項(xiàng)目的同時(shí)，繼續(xù)拓展市場(chǎng)，保持該項(xiàng)目的實(shí)施為朗德公司的經(jīng)營指標(biāo)完成起到的支撐作用。

3)通過公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的多元化，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，將有力地促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)公司適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，以新項(xiàng)目、新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè)為支撐，形成公司做大做強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，將公司打造成為窗口企業(yè)、品牌企業(yè)。

(1)液壓支架液壓閥和液壓支柱密封件

圍繞公司主導(dǎo)產(chǎn)品——液壓支架立柱、千斤，采取設(shè)備、技術(shù)引進(jìn)和合作研發(fā)的模式，建設(shè)液壓支架液壓閥和液壓支柱密封件加工生產(chǎn)線，在首先滿足公司內(nèi)部需求的前提下，逐步拓展外部市場(chǎng)。此項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)公司控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益能夠發(fā)揮開源節(jié)流的作用。

(2)煤礦皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶扣釘及相關(guān)產(chǎn)品

皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶扣釘是消耗量大的配件，在皮帶輸送設(shè)備維護(hù)修理中，為了降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)成本，方便快捷地完成輸送帶的切割、連接，需要使用性能可靠、操作簡(jiǎn)便靈活快捷的釘扣機(jī)和皮帶切割機(jī)。作為朗德公司業(yè)務(wù)拓展中的新項(xiàng)目之一，生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的高性能產(chǎn)品，可以成為公司經(jīng)營的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司創(chuàng)造效益。

(3)技術(shù)交流合作服務(wù)中心

北京是全國科技資源最集中的地區(qū)，高校、科研院所的數(shù)量及科研實(shí)力居全國首位，在科技成果及知識(shí)積累、人才儲(chǔ)備、實(shí)驗(yàn)手段、信息來源等方面具有較大優(yōu)勢(shì)，特別在科技創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)方面尤為突出。為保證公司開發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新性及高科技水平，設(shè)立技術(shù)交流機(jī)構(gòu)，與首都高校和科研院所合作，聯(lián)合攻關(guān)，利用北京科技資源優(yōu)勢(shì)，提升朗德公司的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平及創(chuàng)新能力。

隨著產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，公司的對(duì)外交流協(xié)作活動(dòng)日益頻繁。為了適應(yīng)形勢(shì)，提供高效便捷的服務(wù)平臺(tái)，計(jì)劃設(shè)立交流合作服務(wù)接待中心。利用這個(gè)平臺(tái)，大力促進(jìn)公司與合作單位的聯(lián)系，在平等互利、友好合作的基礎(chǔ)上，采取多種方式，組織和開展技術(shù)、營銷、管理等方面的交流和合作活動(dòng)，充分利用外部資源，促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)及市場(chǎng)擴(kuò)張，為朗德公司的發(fā)展提供服務(wù)。通過這個(gè)平臺(tái)構(gòu)建的合作交流紐帶，增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)以及全國范圍內(nèi)的影響力，進(jìn)一步增加公司產(chǎn)品在全國的覆蓋面。

(4)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

公司未來發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，需要具備與之相適應(yīng)的公司規(guī)模，即通過公司內(nèi)部的增長(zhǎng)和公司外部的擴(kuò)張，滿足實(shí)施項(xiàng)目在軟、硬件方面的需求。計(jì)劃通過購置或租用的方式增加公司廠房設(shè)施，并合理配置相應(yīng)的資金及人員。

此外，公司目前租賃的廠區(qū)位于房山工業(yè)園區(qū)，由于出租方與園區(qū)管委會(huì)之間對(duì)整個(gè)廠區(qū)土地所有權(quán)存在爭(zhēng)議，可能會(huì)影響到公司未來的繼續(xù)租用，因此必須考慮尋求新的廠區(qū)。

(二)營銷規(guī)劃

建立具有豐富的專業(yè)知識(shí)、責(zé)任感強(qiáng)、具有進(jìn)取精神、工作態(tài)度積極主動(dòng)的營銷和公關(guān)團(tuán)隊(duì);

從公司產(chǎn)品出發(fā)，結(jié)合客戶實(shí)際需求，開展?fàn)I銷、公關(guān)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，使之能夠在營銷中向客戶提供具有高專業(yè)水準(zhǔn)的專家式的技術(shù)性指導(dǎo);

加強(qiáng)營銷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，掌握良好的營銷技巧，培養(yǎng)強(qiáng)有力的執(zhí)行力，通過不斷提升銷售水平，為公司創(chuàng)造價(jià)值;

積極開拓市場(chǎng)，拓寬銷售渠道，不僅僅滿足客戶需求，適應(yīng)市場(chǎng)需求，更重要的是發(fā)現(xiàn)需求，創(chuàng)造需求;

不斷提升營銷服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)地從售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，通過營銷服務(wù)水平的持續(xù)改進(jìn)和提高，培養(yǎng)客戶的忠誠度，在擴(kuò)大營銷成果的基礎(chǔ)上，開發(fā)新客戶，使公司業(yè)績(jī)保持持續(xù)增長(zhǎng)。

(三)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

堅(jiān)持服從和服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，圍繞公司的發(fā)展規(guī)劃和工作實(shí)踐，構(gòu)建具有鮮明特色的企業(yè)文化。

公司領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。

公司文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，這樣才能不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建企業(yè)興盛之基。堅(jiān)持以人為本的原則，文化育人，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工作為企業(yè)文化中心任務(wù)，營造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍。

建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人，培育與公司發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。

積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。

加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)，規(guī)范管理。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德，即良好的心理意識(shí)、行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。通過長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把職業(yè)道德價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中。

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

(四)人力資源規(guī)劃

人力資源引進(jìn)和人力資源激活相結(jié)合，在充分發(fā)掘、利用公司現(xiàn)有人力資源的同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃的需求引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)、管理人才，建立人才梯隊(duì)，為公司發(fā)展提供人才支撐。

創(chuàng)新人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，在選人用人方面全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證員工隊(duì)伍的活力和朝氣，在競(jìng)爭(zhēng)中善于發(fā)現(xiàn)人才、努力造就人才、大膽使用人才，將工作業(yè)績(jī)作為員工綜合考核的重要指標(biāo)，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。

建立培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)和塑造管理、營銷和技術(shù)員工團(tuán)隊(duì)，制定全員培訓(xùn)規(guī)劃，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;貫徹“因材施教”原則，通過系統(tǒng)性與針對(duì)性的培訓(xùn)來提升員工的職業(yè)能力，根據(jù)員工能力素質(zhì)評(píng)估和績(jī)效考核的結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)每個(gè)員工制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實(shí)習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，來提高員工的職業(yè)能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，結(jié)合公司發(fā)展前景和員工自身發(fā)展的需求，將兩者統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，使他們透過提升自身職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能而獲得個(gè)人綜合能力的提高，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，對(duì)少量有潛能的員工通過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供特別培訓(xùn)，以及崗位輪換使其成為公司技術(shù)、生產(chǎn)骨干。

建立科學(xué)可行的員工晉升通道，健全公司薪酬體系、勞動(dòng)保障體系及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅使員工保持旺盛的進(jìn)取心、競(jìng)爭(zhēng)力和斗志，而且產(chǎn)生認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，最終轉(zhuǎn)化為員工對(duì)公司的歸屬感。在提升員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，不斷增強(qiáng)員工對(duì)公司的滿意度和忠誠度，真正做到培育人才，留住人才，保證公司和諧發(fā)展。

進(jìn)一步完善人力資源管理架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作，為公司做大做強(qiáng)提供保障。

(五)財(cái)務(wù)規(guī)劃

加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理在資源配置方面的工作，合理配置公司資源，全面推行預(yù)算管理工作，提高預(yù)算的預(yù)警和監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的即時(shí)控制。

從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析成為公司戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。

以資金管理為重點(diǎn)，做好業(yè)務(wù)結(jié)算工作，提高資金使用效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在日常經(jīng)營管理中的決策支持功能，有效防范可能的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，控制成本，開源節(jié)流，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，注重向管理要效益。

進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性，適應(yīng)公司新發(fā)展，解決新問題，不斷拓展財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷完善運(yùn)作機(jī)制，保證公司經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、規(guī)劃實(shí)施控制

在公司發(fā)展規(guī)劃實(shí)施過程中，監(jiān)控、檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)規(guī)劃實(shí)施績(jī)效，與既定目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差距與不足，分析原因，糾正偏差，保證規(guī)劃實(shí)施過程更好地與規(guī)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

(一)事前控制

實(shí)施前，公司領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行全體動(dòng)員，闡明規(guī)劃，表明實(shí)施規(guī)劃的決心，統(tǒng)一個(gè)部門及全體員工的思想，各部門結(jié)合相關(guān)的規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

(二)事后控制

將規(guī)劃實(shí)施的結(jié)果與既定目標(biāo)相比較，即在規(guī)劃實(shí)施之后，將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃目標(biāo)比照，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人定期將實(shí)施結(jié)果向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過分析討論后決定是否有必要采取糾正措施，可以采取計(jì)劃控制分析會(huì)議、重點(diǎn)事項(xiàng)跟進(jìn)表及各部門例會(huì)的形式。

(三)過程控制。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制規(guī)劃實(shí)施中的關(guān)鍵性過程或全過程，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)公司沿著正確的方向進(jìn)行經(jīng)營，保證公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。