對(duì)標(biāo)管理是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理層次，確保安全質(zhì)量的一大法寶。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次要求廣大干部職工要潛心學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說(shuō)，“對(duì)標(biāo)”在日常管理中，我們天天都在講，天天都在用。從廣義上講，對(duì)標(biāo)管理的“標(biāo)”，是“標(biāo)桿”的標(biāo)，是“目標(biāo)”的標(biāo)，是“標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)。“標(biāo)”是一面鏡子，“標(biāo)”是一把尺子、“標(biāo)”是一個(gè)準(zhǔn)則。通過(guò)對(duì)標(biāo)，我們能認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和不足，能明白自己所處的位置，能找準(zhǔn)要努力的方向和目標(biāo)，是自我加壓的內(nèi)生動(dòng)力。向礦區(qū)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)是對(duì)標(biāo)，推行目標(biāo)管理法是對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化指標(biāo)考核是對(duì)標(biāo)，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)是對(duì)標(biāo)，執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)要素，趕超管理先進(jìn)也是對(duì)標(biāo)。

基于以上認(rèn)識(shí)，各級(jí)管理人員要更加明確地將對(duì)標(biāo)管理，作為夯實(shí)管理甚礎(chǔ)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的主線來(lái)抓，持之以恒地抓下去，不斷促進(jìn)各項(xiàng)管理上臺(tái)階。

對(duì)標(biāo)是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程，只有開(kāi)始時(shí)，沒(méi)有結(jié)束時(shí)。因此，對(duì)標(biāo)需要的是一種持之以恒的精神，需要常抓不懈，只有不斷制定最優(yōu)化指標(biāo)，確立最新標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)找差迎頭趕上，持續(xù)完善改進(jìn)，才能真正在“對(duì)比”中激發(fā)追超標(biāo)桿的內(nèi)生動(dòng)力，才能不斷提升管理能力和管理水平。

面對(duì)困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也許有人認(rèn)為此前開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，現(xiàn)在“寒冬”來(lái)了繼續(xù)推行“對(duì)標(biāo)”是不是還有意義，是不是要把精力用在管理上。顯然這是對(duì)對(duì)標(biāo)管理的誤讀。實(shí)踐表明：對(duì)標(biāo)管理是一種科學(xué)的管理手段，既有目標(biāo)也有量化指標(biāo)，既注重指標(biāo)更注重管理實(shí)踐，使對(duì)標(biāo)成為達(dá)標(biāo)的過(guò)程。“冬天也是段煉身體的好季節(jié)”，困難條件不恰好是開(kāi)展對(duì)標(biāo)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，抵御“寒”流的好時(shí)機(jī)么?!。要想不在“寒冬”中倒下，就必須通過(guò)持之恒的對(duì)標(biāo)管理來(lái)苦練基本功，把基層抓實(shí)，把基礎(chǔ)打牢，把基本功練好，這樣才能在“危機(jī)”中強(qiáng)基固本，化“危”為機(jī)，在“寒冬”中強(qiáng)健體魄，立于不敗之地。

對(duì)標(biāo)管理貴在持之以恒，就是要求各級(jí)管理人員帶頭學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)，用標(biāo)。要潛心學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，掌握對(duì)標(biāo)的方法，自覺(jué)用標(biāo)來(lái)強(qiáng)化管理。要深入研究對(duì)標(biāo)管理可行性的方式、方法，力求使對(duì)標(biāo)與本單位的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際緊密合起來(lái)，用對(duì)標(biāo)引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)帶動(dòng)，對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)檢查，對(duì)標(biāo)考核，對(duì)標(biāo)激勵(lì)，對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作都達(dá)標(biāo)。

對(duì)標(biāo)管理貴在持之以恒，就是要突出安全、質(zhì)量、效益等工作重點(diǎn)，要通過(guò)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和“缺標(biāo)”會(huì)診，找出存在問(wèn)題和差距，確立學(xué)習(xí)追趕標(biāo)桿。如果安全生產(chǎn)比較被動(dòng)，就選擇安全管理比較好的礦井、區(qū)科、班隊(duì)為標(biāo)桿;如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有差距，就選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽先進(jìn)單位為標(biāo)桿，如果經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)“短板”，就選擇經(jīng)營(yíng)管理好的單位為標(biāo)桿，全方位的進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)不斷“對(duì)照”改進(jìn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，進(jìn)一步認(rèn)清自身存在的優(yōu)劣，通過(guò)管理手段和方法的比較，找準(zhǔn)差距的根源所在，及時(shí)消除管理“短板”，不斷提升管理水平。

對(duì)標(biāo)管理貴在持之以恒，就要敢于正視問(wèn)題，承認(rèn)差距，要與本企業(yè)、本礦井、本區(qū)科、本班隊(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)人物對(duì)比，查一查短板、看一看差距、找一找不足，想一想根源，理一理思路，訂一訂措施，趕一趕目標(biāo)，明確追趕超越路線圖和時(shí)間表，科學(xué)制定實(shí)施方案，研究分析應(yīng)對(duì)問(wèn)題的辦法和策略，逐項(xiàng)解決影響安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益等方面的問(wèn)題。要采取必要評(píng)價(jià)和改進(jìn)措施，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理的督導(dǎo)，檢查和考核，確保對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效。

對(duì)標(biāo)管貴在持之以恒，就要全面落實(shí)責(zé)任，建立對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，細(xì)化考核目標(biāo)，責(zé)任到人獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成“雙向””激勵(lì)機(jī)制，把對(duì)標(biāo)管理不斷引向縱深。