新光集團(tuán)微山昭陽煤礦召開一季度經(jīng)濟(jì)活動暨雙增雙節(jié)工作會議

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樹立危機(jī)意識 堅(jiān)定必勝信心 共渡經(jīng)濟(jì)寒冬新光集團(tuán)微山昭陽煤礦召開一季度經(jīng)濟(jì)活動暨雙增雙節(jié)工作會議

作者:胡為兵 2015-04-13 10:43 來源:煤礦安全網(wǎng)

樹立危機(jī)意識  堅(jiān)定必勝信心  共渡經(jīng)濟(jì)寒冬

新光集團(tuán)微山昭陽煤礦召開一季度經(jīng)濟(jì)活動暨雙增雙節(jié)工作會議

 

日前,微山昭陽煤礦召開一季度經(jīng)濟(jì)活動暨“雙增雙節(jié)”工作推進(jìn)工作會議。礦領(lǐng)導(dǎo)周鴻凌、楊長勤、李士祥、曹衛(wèi)中、祁杭春、呂德勇及不在班的工區(qū)區(qū)干及機(jī)關(guān)全體工作人員參加了會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理馮建東、副總經(jīng)理宋政及副總會計師高才廣、生產(chǎn)發(fā)展部姜玉東、供銷公司經(jīng)理洪志國到礦調(diào)研并出席了會議。會議由副礦長祁杭春主持。

會上,該礦相關(guān)科室和工區(qū)認(rèn)真分析總結(jié)了一季度全礦及本單位、本部門生產(chǎn)物耗和“雙增雙節(jié)”工作情況。副總工程師趙波榮通報了企業(yè)減虧保障方案。接著,副礦長祁杭春就一季度全礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和“雙增雙節(jié)”推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析、總結(jié),并對二季度經(jīng)濟(jì)工作和“雙增雙節(jié)”工作作出了安排。祁杭春指出:一要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢,對困難要有新的認(rèn)識;二要以“管理年”活動為契機(jī),推進(jìn)“雙增雙節(jié)”工作的深入開展,要從小處著手,勿細(xì)小而不為,做到聚沙成塔、集腋成裘,抓好節(jié)能降耗工作;三要把銷售和生產(chǎn)放在同等重要的位置,持之以恒,一著不讓抓好銷售工作;四要加大銷售開拓力度,開發(fā)新客戶,加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。

礦長楊長勤首先認(rèn)真分析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢。他指出,從外界形勢來看:一、煤炭價格繼續(xù)下行,銷售形勢進(jìn)一步惡化。二、周邊礦井虧損面繼續(xù)在擴(kuò)大。從公司和礦的內(nèi)部形勢來看,比較嚴(yán)峻,一季度處于虧損狀態(tài)。楊長勤對礦一季度工作作了簡要評價:一、取得的成績:(一)礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定,安全形勢總體平穩(wěn);(二)原煤產(chǎn)量完成均衡指標(biāo);(三)成本指標(biāo)完成情況總體在預(yù)期范圍之內(nèi);(四)三項(xiàng)改革取得新的進(jìn)展。1.機(jī)構(gòu)設(shè)置:大部室、大工區(qū)、大班組、大崗位架構(gòu)已形成??剖?、工區(qū)合并、班組整合基本到位,人員精減、干部職數(shù)成效顯著。2.工資改革:年初的改革在有些單位已出現(xiàn)了積極的效果。二、存在的不足:(一)安全工作:安全基礎(chǔ)還不牢固,零星的輕微傷未能杜絕。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作某些方面還有退步,安全隱患整改閉環(huán)管理還有漏洞。一季度達(dá)標(biāo)檢查效果不盡人意,尤其是掘進(jìn)、地質(zhì)防治水、測量專業(yè)。目前,礦里正在拿處理意見,重點(diǎn)是對重大隱患久拖不改、重復(fù)發(fā)生的,從分管理領(lǐng)導(dǎo)、副總、一直追查到部門負(fù)責(zé)人、分管科區(qū)長、包保人直接責(zé)任人、隱患整改監(jiān)督檢查的責(zé)任人。(二)生產(chǎn)組織:1.生產(chǎn)準(zhǔn)備不到位,計劃性、超前性不夠,有部門的原因,但更多的是采掘生產(chǎn)單位重視程度不夠,不重視生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.生產(chǎn)組織方面還有很大空間。單產(chǎn)、單進(jìn)水平比較低,回采工效、掘進(jìn)工效離礦下達(dá)的目標(biāo)有較大差距,。3.影響時間出現(xiàn)兩個變化,即采掘單位自身影響時間大幅度上升,大系統(tǒng)(機(jī)運(yùn)通)影響時間下降。4.采掘單位的二次分配工作還未達(dá)到預(yù)期效果。分配制度設(shè)計、工資與工作量掛鉤的機(jī)制還不科學(xué)合理。(三)營銷工作:1.銷售任務(wù)完成與目標(biāo)值有差距。2.無長期固定用戶。3.采掘單位對煤質(zhì)管理堅(jiān)持得不好,管理沒到位。4.銷售半徑的擴(kuò)大,未取得實(shí)質(zhì)性突破。5.物資供應(yīng):一是材料價格壓降雖然取得了一些效果,但從與大宗商品的持續(xù)降價,與煤礦的效益持續(xù)下滑的形勢比,力度還不夠。二是庫存不合理。(四)“雙增雙節(jié)”工作:1.全員“雙增雙節(jié)”意識還沒有真正樹立起來。不少同志還沒有緊迫感,還沒有意識到生死存亡的概念,認(rèn)為發(fā)不上工資、吃不上飯的日子還很遙遠(yuǎn),工作主動性不夠。2.部分單位指標(biāo)分解落實(shí)不到位,措施不詳細(xì),不擊中要害,辦法不多。不能保證指標(biāo)的完成,尤其是電耗、支護(hù)、火工品分解指標(biāo)。3.有些單位制定的措施落實(shí)遲緩,光打雷不下雨,說在嘴上就是不行動。4.修舊利廢工作雖然實(shí)行了菜單式管理,但仍有節(jié)約的空間。(五)管理費(fèi)用:從數(shù)據(jù)上看完成任務(wù)還不錯,總量不超。但我們所采取的措施還沒有傷筋動骨,沒有真正做到每花一分錢都能考慮考慮是不是可以不花、可以少花。

楊長勤對近期及今后工作作了具體部署。一、認(rèn)真發(fā)動,廣泛宣傳,樹立全員的“雙增雙節(jié)”意識。用革命的思維,按“一保二增三降四提高五落實(shí)”的要求,扎實(shí)開展好“雙增雙節(jié)”活動。二、發(fā)揮技術(shù)支撐作用。(一)持續(xù)推進(jìn)技術(shù)“四個優(yōu)化”,要定期分析,每月至少召開2次優(yōu)化會議。“雙增雙節(jié)”活動小組要查記錄、查優(yōu)化項(xiàng)目,做到?jīng)]有最優(yōu),只有更優(yōu)。(二)加強(qiáng)技術(shù)分析、技術(shù)指導(dǎo),減少技術(shù)失誤和無效進(jìn)尺,加快重大生產(chǎn)準(zhǔn)備工程施工。(三)項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng):每一個攻關(guān)小組要有具體創(chuàng)新措施支撐,否則,喊口號沒有效果。比如:快速掘進(jìn)、多工序分組平行作業(yè)如何實(shí)施?后運(yùn)系統(tǒng)如何解決?循環(huán)進(jìn)尺如何提高?驗(yàn)收考核如何到位?工資與任務(wù)如何掛鉤?班組勞動競賽怎么搞?三、深化三次制度改革。(一)二季度出臺制度,開始實(shí)施,到明年一季度,機(jī)構(gòu)要合并優(yōu)化完全到位。崗位要繼續(xù)整合,人精減到位,中層干部和管服人員的總數(shù)要達(dá)到集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)。礦里的制度已初步建立。二次分配的重點(diǎn)是采掘機(jī)電。四、要確保二季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。五、銷售工作。(一)開拓直供用戶。(二)抓好洗煤全過程控制,一是抓好制度流程;二是控制損耗;三是保證煤質(zhì)和回收率。(三)抓好煤質(zhì)管理,認(rèn)真執(zhí)行制定的分裝、分運(yùn)、分存方案。(四)強(qiáng)化供銷隊(duì)伍建設(shè)。(五)認(rèn)真嚴(yán)守集團(tuán)“雙增雙節(jié)”紅線,制定完成減虧計劃。除了工資保險暫不考慮壓減,其它所有支出項(xiàng)目都可以考慮,尤其是可控管理費(fèi)用、維修費(fèi)用、生活后勤費(fèi)用,可控費(fèi)用、招待費(fèi)定期公布。積極爭取外部政策支持。(六)扎實(shí)推進(jìn)“管理年”活動。4月份為各單位問題排查和措施制定整改階段,4月中旬左右召開“管理年”活動推進(jìn)會,“管理年”活動與“雙增雙節(jié)”活動要互為促進(jìn)、互為補(bǔ)充。(七)加強(qiáng)重點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和督查,提高執(zhí)行力。1.綜合辦公室要排出年度、季度、月度重點(diǎn)工作,明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任人,定期督查、定期公布,納入所有人的目標(biāo)責(zé)任人考核。2.牽頭部門:一定要有工作計劃,要持續(xù)推進(jìn),要追求實(shí)效,不搞花架子。3.督查部門制定的督查辦法要盡快付諸實(shí)施。行政監(jiān)察部門效能監(jiān)察要按年初制定的計劃實(shí)施,每月一個主題,要提高監(jiān)察水平,善于發(fā)現(xiàn)問題,并形成效能監(jiān)察意見。

礦黨委書記周鴻凌在會上指出,下一步的核心工作是保持礦井的安全平穩(wěn),重點(diǎn)工作是全力推進(jìn)“雙增雙節(jié)”活動的開展。其具體工作:一是始終堅(jiān)持“安全第一”,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供基礎(chǔ)支撐。一切工作都要圍繞“安全第一”來進(jìn)行。在當(dāng)前生產(chǎn)趨緊,經(jīng)營困難的時候,更要杜絕浮躁情緒,時刻樹立安全是最好的“雙增雙節(jié)”的意識。在制度執(zhí)行上要做到思想不動搖、執(zhí)行不拖拉、行動不松勁。二是大力開展“雙增雙節(jié)”活動,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供強(qiáng)大動力。“雙增雙節(jié)”就是一面鏡子、一顆試金石,它能檢驗(yàn)一個班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,檢驗(yàn)干部的政治覺悟,檢驗(yàn)黨員的黨性原則,檢驗(yàn)個人的綜合素質(zhì),要把“雙增雙節(jié)”當(dāng)成一項(xiàng)常態(tài)化、長效化的工作抓緊抓實(shí)。三是加強(qiáng)生產(chǎn)銷售工作,做到產(chǎn)銷平衡。四是強(qiáng)化成本管理。我礦最大成本是人力成本,要加大人力資源改革力度,用好人。五是切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),提高執(zhí)行力。

接著,集團(tuán)副總會計師高才廣、供銷公司主任洪志國分別在會上簡要分析通報了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及物資采購使用情況。

集團(tuán)副總經(jīng)理宋政分析了當(dāng)前外部煤炭行業(yè)、集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)形勢,要求集團(tuán)各個單位:一要對過去一階段工作回頭看,只有這樣,才能針對薄弱環(huán)節(jié)提出解決問題的措施。二要咬緊經(jīng)營目標(biāo),立足自身,做好自己的事情。三要切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,以安全促生產(chǎn),以安全增效益。四要用各種方法大力推進(jìn)“雙增雙節(jié)”工作,進(jìn)一步明確推進(jìn)措施,壓降2個庫存。五要嚴(yán)格控制現(xiàn)金流,強(qiáng)化成本、效益導(dǎo)向。

最后,集團(tuán)總經(jīng)理馮建東作重要講話。他指出:一是形勢逼人,要樹立危機(jī)感和緊迫感;二是“雙增雙節(jié)”工作要緊抓不放,夯實(shí)措施,要有硬著子,要真正見效,落地生根,使各項(xiàng)費(fèi)用必須降下來;三是堅(jiān)定信心,扎實(shí)苦干,努力渡過煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)這一輪寒冬,要有回到2002年前的思想準(zhǔn)備;四是要做到“確保安全,量入為出,以收定支,自求平衡”。

                                           (胡為兵 石筍)

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