靈北礦嚴(yán)把安全三道關(guān)

進(jìn)入二季度，山焦汾西靈北礦全體干部職工狠抓安全工作，科學(xué)制定安全措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度責(zé)任;嚴(yán)把安全教育、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)施工三道關(guān);積極推進(jìn)安全工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展。

安全教育關(guān)。為全面強(qiáng)化安全教育，樹立好“838”安全理念，逐步確立具有靈北特色的安全文化體系;該礦各區(qū)隊(duì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，深刻汲取事故教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化周五例會(huì)管理。各區(qū)隊(duì)要結(jié)合自身特點(diǎn)，積極從隊(duì)組內(nèi)部查問題、找短板;持續(xù)加大對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)。把每日一題、每周一課、周五安全例會(huì)等課堂充分利用好，對(duì)職工進(jìn)行一通三防、三大規(guī)程、班組管理、手指口述、三違幫教等知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。積極開展事故案例分析，特別是對(duì)近期同煤4.4跑車事故案例向職工進(jìn)行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn)，讓職工從事故中引起共鳴，提高認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)。該礦從提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力、職工自覺抵制“三違”行為的能力、業(yè)務(wù)保安能力、隱患排查治理能力等方面入手，不斷完善班組建設(shè)的教育和管理機(jī)制，推動(dòng)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化和民主化，努力把班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、講團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)的基層管理者，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化，正規(guī)循環(huán)作業(yè)常態(tài)化。為確保安全生產(chǎn)，該礦把現(xiàn)場(chǎng)施工作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員開工前必須先進(jìn)行安全確認(rèn)，排除安全隱患，檢查周圍工作情況，待安全無隱患后方可工作。嚴(yán)格落實(shí)班中動(dòng)態(tài)巡查制度，區(qū)干和班組管理人員要盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、盯重點(diǎn)。班組長(zhǎng)在班中要不定期對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行排查，消除各空白點(diǎn)和死角，把職工違章蠻干的思想徹底消除。

隱患排查關(guān)。該礦堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，突出安全生產(chǎn)隱患治理的重點(diǎn)，健全安全隱患排查治理制度。為進(jìn)一步細(xì)查工作地點(diǎn)的每一個(gè)“角落”，該礦各專業(yè)副礦長(zhǎng)、副總工程師按專業(yè)設(shè)置了安全隱患排查小組，定期、不定期的帶隊(duì)對(duì)井上、井下所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、硐室、運(yùn)輸系統(tǒng)、通防設(shè)施等進(jìn)行全面細(xì)致的“剖析式”排查，對(duì)查出有問題的施工地點(diǎn)一律停下來整改，不合格堅(jiān)決不生產(chǎn)，消除安全管理中的盲區(qū)。區(qū)隊(duì)干部每班要不定期進(jìn)行對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、職工的不安全行為進(jìn)行全方位、多角度的進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查。針對(duì)區(qū)隊(duì)自查、礦查到的安全隱患，認(rèn)真做好閉合處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(張志強(qiáng)、高偉)