滕東煤礦建立以人為本走訪慰問長效機(jī)制

一是走訪慰問形成制度化。堅(jiān)持溝通交流與服務(wù)并舉，日常走訪慰問與節(jié)日走訪慰問相結(jié)合，突出慰問重點(diǎn)，強(qiáng)化制度建設(shè)，專門建立了走訪慰問工作制度，使走訪慰問工作經(jīng)?；?、制度化。

二是走訪慰問管理規(guī)范化。在全礦建立了走訪慰問工作網(wǎng)絡(luò)，建立走訪慰問溝通渠道，強(qiáng)化責(zé)任分工，實(shí)行層級管理，規(guī)范走訪慰問層次，明確走訪慰問對象，建立了從職工→基層區(qū)隊(duì)→各總支、副總、科室主要負(fù)責(zé)人→礦分管領(lǐng)導(dǎo)→礦主要領(lǐng)導(dǎo)的層級分工負(fù)責(zé)制，逐級開展走訪慰問，保障走訪慰問工作的規(guī)范性。

三是走訪慰問注重親情化。走訪慰問突出“親情化”管理，改變以往僅對困難職工家庭進(jìn)行走訪慰問，更注重干部職工本人及家庭在生病受災(zāi)、生活困難或因工作原因受到處理、處分的溝通、慰問，通過溝通交流、談話談心、走訪慰問等形式，切實(shí)讓干部職工感受到礦黨政的關(guān)愛，筑起了干群和諧的“連心橋”。

滕東礦：梁猛   高明

   2015年4月13日