澄合董東公司：區(qū)隊班組安全行為催發(fā)企業(yè)生產(chǎn)大效益

    澄合董東公司綜掘二隊生產(chǎn)一班在日常班組建設(shè)中圍繞著抓理論培訓、抓生產(chǎn)安全、抓行為管控、抓崗位技能，四大內(nèi)容開展趕、學、比、超四小競賽活動，為公司文明區(qū)隊建設(shè)、安全班組創(chuàng)建，闖出了一個新模式、新亮點。

    在班組建設(shè)工作中，生產(chǎn)一班始終把理論與培訓工作作為一項硬性任務(wù)，常抓不懈，日常班組注重細抓五個方面內(nèi)容:一是、在每日的班前會上，組織檢查每個人的崗位規(guī)范操作流程；二是、為每個職工建立職工學習檔案；三是、堅持每天學習事故案例和進行安全風險預(yù)控知識提問；四是、每個班組成員必須做好自我安全提醒卡填寫和安全宣誓工作；五是、在月末開展安全知識考試，技能比武等活動。

    火車跑得快，全憑頭來帶。綜掘二隊生產(chǎn)一班工長白會斌在班組管理工作率先垂范，組織班組成員學業(yè)務(wù)、學規(guī)程、學制度，促使班組建設(shè)工作不斷向更加嚴、細、實方向發(fā)展。

    “現(xiàn)在，我們生產(chǎn)一班每個人除了能熟練地進行手指口述外，還掌握了掘進機司機、絞車司機、皮帶機司機等多個工種的工作原理、操作流程、崗位職責和風險源辨識等方面知識，這讓我們在今后安全與生產(chǎn)工作有了很大的用途。”班長吳金波講道:。

 行為安全催發(fā)大效益。近年來，掘二隊生產(chǎn)一班除了做好崗位達標活動和安全風險預(yù)控管理工作外，還重點對個人安全行為管控做了嚴格把控。日常工作中，生產(chǎn)一班堅持準軍事化管理、升入井點名、持證上崗掛牌、巡查考核獎懲等四項制度，形成了用制度約束行為的長效機制。同時，生產(chǎn)一班還積極發(fā)揮黨員、技術(shù)能手和老師傅等骨干力量的帶頭作用，為公司發(fā)展培養(yǎng)了多名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。2014年，綜掘二隊生產(chǎn)一班完成全隊掘進任務(wù)的42%，從未發(fā)生一例違章事故，全年三次蟬聯(lián)董東公司“金牌班組”，二、三季度被礦業(yè)公司評為“優(yōu)秀班組”，班工長白會斌被礦業(yè)公司評為“優(yōu)秀班組長”，班組榮獲“全國安康杯優(yōu)勝班組”，行為安全催發(fā)了大效益。

 凝聚力就是戰(zhàn)斗力。綜掘二隊生產(chǎn)一班的綜合實力體現(xiàn)在凝聚力強，善于打硬仗。對此，綜掘二隊隊長張鐵鋼這樣評價道:“在501軌道上山開拓巷道掘進時，遇到工作面過斷層，走下山，坡度大等困難，為了克服重重困難，生產(chǎn)一班班長白會斌現(xiàn)場組織召開了班組討論會，通過細化分工、凝聚力量，頂著人員少、條件差的壓力硬是從沒有路的地方開辟出一條施工路子。”

 在董東公司，像綜掘二隊生產(chǎn)一班這樣的班組還有很多，他們之間已經(jīng)形成了趕、學、比、超的競爭熱潮，將為董東公司今后的發(fā)展與壯大注入新的活力。