節(jié)資降耗在基層

    在煤炭行業(yè)面臨嚴峻形勢下，澄合礦業(yè)董礦分公司把節(jié)支降耗作為控制成本支出的主要手段，從區(qū)隊班組抓起，尤其把車間、材料科和運行隊三大戶作為重點，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，全面控制成本支出。

　　在車間，礦領(lǐng)導下班組、到一線，對職工進行面對面宣講談心，使職工牢固樹立過緊日子思想，組織開展節(jié)支創(chuàng)效競賽活動。班組充分利用早、晚開工等時間，在班組范圍內(nèi)宣傳當前局、礦面臨的形勢及成本控制的重要性，動員職工從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊的小事做起，養(yǎng)成自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一塊古布的好習慣，營造節(jié)約光榮，浪費可恥的濃厚氛圍。引導、鼓勵職工提出增收節(jié)支“金點子”合理化建議、爭當“節(jié)支創(chuàng)效能手”，極大地調(diào)動了職工的熱情。

　　材料科，為圓滿完成段下達的成本支出指標，嚴格落實班組材料物資管理制度，結(jié)合實際精密計算，將指標分配到各個班組。加強了對班組核算員的管理和教育，要求班組核算員對日常的各種物料的領(lǐng)用做到心中有數(shù)，要求材料員對各區(qū)隊班組當月成本支出情況要了如指掌。區(qū)隊庫管領(lǐng)料前要通知材料員，材料員根據(jù)生產(chǎn)實際需要，確認是否領(lǐng)用，做到層層把關(guān)，杜絕不必要的支出，確保成本支出的可控性。

運行隊堅決按照礦上的工作部署，教育干部職工堅定樹立抓經(jīng)濟就是保生存，抓經(jīng)營就是保礦井的經(jīng)營理念。在全隊大力開展增收節(jié)資降耗活動，他們在三月份一隊一策，一人一法工作中。機修組配合鍋爐房利用廢舊管材，皮帶在鍋爐房脫硫池上面加工成了長10米、寬1米的棧橋。既節(jié)省了原料又增加了工作人員安全系數(shù)。包機組職工利用工余時間修復拖繩輪和吊椅，電工組將廢舊電器元件合理修復組裝使用，燈房職工利用舊礦燈配件修復礦燈16盞投入使用。排矸絞車房根據(jù)絞車停運時間及時關(guān)閉照明燈和液壓站電磁閥電源，其他班組適時關(guān)閉長流水和長明燈。截止4月1日，共節(jié)資6290余元。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京