“勞動競賽”助力陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司應(yīng)對煤炭市場經(jīng)營危機(jī)

面對煤炭市場量價齊跌的嚴(yán)峻形勢，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司主動“出擊”，積極開展勞動競賽活動，動員廣大干部職工凝心聚力、共克時艱，共同應(yīng)對煤炭市場經(jīng)營危機(jī)，確保實現(xiàn)上半年產(chǎn)銷量雙過半。

抓好組織領(lǐng)導(dǎo)是前提

該公司成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確競賽目標(biāo)，制定了各部門、各區(qū)隊考核細(xì)則，明確獎懲辦法。各基層區(qū)隊分別制定詳細(xì)的勞動競賽實施方案，根據(jù)銷售情況合理組織生產(chǎn)，適時調(diào)整一線職工工作班次。將競賽任務(wù)分配到各班組，做到了“班班工作有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子”，各班組嚴(yán)把生產(chǎn)源頭關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)、運輸、篩選等環(huán)節(jié)，并按要求、時間進(jìn)行考核，以“小賽”保“大賽”。

突出氛圍營造是促進(jìn)

面對當(dāng)前市場新形勢、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，該公司積極開展形勢任務(wù)教育活動，利用LED大屏、廣播、宣傳欄等載體，強(qiáng)化宣傳營造競賽的濃厚氛圍。及時客觀的為廣大干部職工宣講國家、地方相關(guān)政策、當(dāng)前煤炭市場形勢以及公司遇到的困境，向干部職工講清、講明、講透“新形勢”、“新常態(tài)”，讓職工樹立“過緊日子”的思想。與此同時，大力向廣大干部職工宣講公司未來發(fā)展前景和面對新形勢的新舉措，促使職工堅定逆勢發(fā)展的信心，增強(qiáng)主動作為、主動謀事的積極性，做到人心不散、隊伍不亂、士氣不減。各區(qū)隊充分利用班前會時間，為一線職工講清勞動競賽的主題和目標(biāo)，做好職工思想動員，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作熱情。

優(yōu)化安全生產(chǎn)是根本

該公司要求各級管理人員加強(qiáng)安全宣傳教育，扭緊安全這根弦不放松，時刻保持清醒的頭腦，以安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度落實為切入點，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，深入一線，著眼生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)隱患排查治理工作，在保證安全的前提下進(jìn)行有序生產(chǎn)。各基層區(qū)隊并建立“班組分析制度”，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，杜絕違章蠻干和盲目生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動組合，提高工作工效，促進(jìn)了持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。各區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)“紅線”管理辦法，從源頭管控入手，對生產(chǎn)過程中的水分、灰分、雜物、大矸等數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)，努力提高煤質(zhì)，以質(zhì)量求生存。

舞活銷售龍頭是關(guān)鍵

面對銷售困境，該公司積極采取措施，強(qiáng)化市場調(diào)研工作，主動了解周邊煤炭市場動態(tài)，及時調(diào)整銷售策略，盡力化解滯銷危機(jī)。在繼續(xù)以銷售分公司為主渠道的前提下，積極聯(lián)系老客戶、開拓新市場，開發(fā)中小用戶，抓住大客戶并鞏固建立中長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)全員銷售。積極與紅檸鐵路建立了合作關(guān)系，選派人員蹲點做好煤炭拉運和銷售工作，拓寬銷售渠道，緩解銷售壓力，確保礦井產(chǎn)銷平衡。組織人員對放煤系統(tǒng)、磅房等崗位的設(shè)備進(jìn)行了檢查、調(diào)試和清潔，在煤場、運煤專線等運輸環(huán)節(jié)選派專人協(xié)調(diào)運輸，保證了煤炭的正常外運。與此同時，在全公司范圍內(nèi)開展全員共努力促銷售活動，提出了“傾斜生產(chǎn)一線，突出銷售龍頭，兼顧生產(chǎn)輔助、后地面機(jī)關(guān)”的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高廣大干部職工的工作積極性，舞活銷售“龍頭”。

實現(xiàn)創(chuàng)效降耗是保障

今年以來，該公司從過程控制降成本、制度落實嚴(yán)把關(guān)、全面預(yù)算、節(jié)支降耗等措施入手，依托勞模（青工）技能管理創(chuàng)新工作室，鼓勵青年職工積極開展節(jié)支降耗、小改小革、五小發(fā)明等活動，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)支降耗，增收創(chuàng)效。

該公司繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，將成本管理落實到管理工作中的每個環(huán)節(jié)、每個崗位，并與各部室、各區(qū)隊績效工資結(jié)算掛鉤，做到人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、細(xì)致的全員成本管理責(zé)任體系。要求各區(qū)隊、各班組，對生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定、維修材料使用、各種配件的支出，做到數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料、由過去的“用了算”變?yōu)?ldquo;算著用”，實現(xiàn)成本預(yù)算管理“零缺陷”。加大維修費用支出管理，崗位人員嚴(yán)格遵守“機(jī)環(huán)雙檢制”定期檢查設(shè)備磨損程度，結(jié)合設(shè)備完好率指標(biāo)、安全指標(biāo)、維修返工率等情況，注重維修計劃的合理性，對維修執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)控，對維修結(jié)果進(jìn)行及時反饋和分析。徹底杜絕班組對材料“大撒手、大敞口”，改變事先無計劃、使用無標(biāo)準(zhǔn)、事后無考核的粗放式管理辦法，有效確保成本費用指標(biāo)的降低，努力實現(xiàn)企業(yè)、職工共贏目標(biāo)。

（吳莎）