煤炭企業(yè)基層工會如何在“挺”進(jìn)中發(fā)揮職能

當(dāng)前，煤炭企業(yè)“挺”渡經(jīng)營難關(guān)、深化改革發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，我們企業(yè)的各基層區(qū)隊的車間工會組織，更要從決存在問題、抓實基礎(chǔ)工作、創(chuàng)新工作模式著手，發(fā)揮好組織職能服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，在攻堅克難中展作為。

一、現(xiàn)今基層車間工會存在的問題

1.技術(shù)比武組織乏力。組織技術(shù)比武，職工主動報名的較少。當(dāng)前一線技術(shù)工匱乏，生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新裝備廣泛應(yīng)用，更需要有技能的職工。所以，車間工會必須抓好職工技能的提升，滿足生產(chǎn)的需要。

2.勞動競賽氛圍不濃。主要表現(xiàn)在沒有超前策劃、提前宣傳、營造氛圍，大多都是出了成績以后的獎勵。原因是車間工會組織沒有主動去組織勞動競賽或與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠。

3.組織文化活動較少。當(dāng)前經(jīng)營形勢不樂觀，個別單位把主要精力全都放在了生產(chǎn)組織、功效利用、完成經(jīng)營指標(biāo)上，忽視了組織職工開展文化活動，讓基層職工生活單調(diào)乏味。

二、車間工會要著手抓實的基礎(chǔ)工

1.抓實維權(quán)保障。推進(jìn)依法治企，工會組織必須要注重引導(dǎo)職工參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督。思想上,要教育職工樹立主人翁意識和參政意識;工作中,要讓職工參與企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)分配、生活福利等方方面面;活動上,要為職工當(dāng)家作主搭建平臺,廣泛開展民主咨詢、民主對話、民主視察、民主監(jiān)督等多種活動,把職工的智慧匯聚到推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提升上來 。

2.抓實扶貧幫困。 要切實為職工解決實際困難，對困難職工排查登記積極給予幫扶。如遇到職工生病住院、職工家中有婚喪嫁娶等事，都要去幫忙和慰問。通過具體行動把對職工的關(guān)心愛護(hù)落到實處，使困難職工感到“家”的溫暖，增強(qiáng)全體干部職工的凝聚力和向心力，為確保了各項任務(wù)完成匯聚正能量。

3.切實抓好政策宣傳。車間工會要把公司文件精神、形勢任務(wù)、攻堅舉措等，利用班前會、職工會、演講會等形式進(jìn)行廣泛宣傳，詳細(xì)闡述說明，做到人人知形勢，個個明任務(wù)，懂措施，有辦法，工作中激情似火勇于擔(dān)當(dāng)，在攻堅克難、提質(zhì)增效中爭當(dāng)先鋒。

4.切實抓好技術(shù)練兵。車間工會要利用日常開展的技術(shù)課堂，有針對性的組織、安排好每個工種的技術(shù)練兵活動，特別新技術(shù)、新裝備、新工藝、新流程的要重點抓，對在崗位練兵活動中作出突出成績進(jìn)行的嘉獎，擴(kuò)大崗位練兵的影響力，激發(fā)職工參與崗位練兵的積極性，逐步提升職工的崗位技能。

三、車間工會要著手創(chuàng)新的工作模式

1．創(chuàng)新文化活動載體。車間工會要把職工之家、職工書屋作為文化建設(shè)和素質(zhì)提升的有效陣地，積極組織開展內(nèi)部文化活動。把有文藝特長的職工組織起來，排練一些與安全生產(chǎn)、職工生活相關(guān)的喜聞樂見文體節(jié)目，利用職工會表演，讓職工在生產(chǎn)壓力大的狀態(tài)下，緩解一下壓力、放松一下心情。

2.敞開區(qū)務(wù)公開。車間工會要定期召開區(qū)情、隊情發(fā)布會和干群對話，及時公布、公開職工關(guān)心的每天的生產(chǎn)得分、每月分值、獎勵工資，職工、小隊、班組獎罰情況和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等內(nèi)容，給職工一本明白帳、交一個透明底，融洽干群關(guān)系，促進(jìn)區(qū)隊和諧。

3.創(chuàng)新合理化模式。職工群眾中蘊(yùn)藏著豐富的智慧，組織職工提合理化建議，不僅是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、完善管理的有效手段，更是職工直接參與區(qū)隊各項管理的重要途徑。車間工會要定期發(fā)放建議卡，設(shè)立合理化信箱、登記薄，及時整理、收集、提煉合理化建議，把有價值、實用、職工反映好的建議整理提煉出來，大力推廣運(yùn)用轉(zhuǎn)化為效益。

4.創(chuàng)新勞動競賽模式。組織一線班組圍繞企業(yè)安全質(zhì)量、提質(zhì)增效、高產(chǎn)高效等中心目標(biāo)廣泛開展勞動競賽，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的較好完成。開展各崗位、各工種之間的技能競賽，以“技巧賽”、“速度賽”、“質(zhì)量賽”等形式，讓一些“絕技、絕活、絕招兒”轉(zhuǎn)化為提升工作效率和速度助推器，讓“技術(shù)達(dá)人”逐漸成為區(qū)隊工作的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿，全面推動各項工作的進(jìn)度。

5.給力技術(shù)創(chuàng)新。優(yōu)化“職工創(chuàng)新工作室”管理，補(bǔ)充技術(shù)書籍，為職工搞小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小創(chuàng)新提供支持和條件。建立表彰激勵機(jī)制，每半年組織一次創(chuàng)新成果申報評審、推廣和表彰。開展“身邊榜樣，前行力量”宣教活動，宣傳先進(jìn)集體和個人鮮活事跡，發(fā)揮勞動模范和優(yōu)秀技能人才的示范引領(lǐng)作用，逐步使職工創(chuàng)新創(chuàng)造活動，由“個體型”向“團(tuán)隊型”轉(zhuǎn)變。

牛兒莊采礦公司黨群部（李秋衛(wèi)）