推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)要有強(qiáng)有力的安全管理制度

安全管理要做到人財(cái)物有機(jī)結(jié)合，以此為原則形成機(jī)制。一是切實(shí)建立安全責(zé)任制度。一般應(yīng)建立礦、隊(duì)、班組三級(jí)安全職責(zé)，就崗位而言，還要建立黨政一把手、分管副職、中間管理層、職工操作層的崗位安全職責(zé)，建立橫向到邊、縱向到底、高效運(yùn)作、思想統(tǒng)一、職責(zé)清楚、規(guī)范有序的煤礦安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是周密建立各項(xiàng)規(guī)程和制度。在國家相關(guān)法規(guī)的指導(dǎo)下，建立包括“三大規(guī)程”、獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任追究、常規(guī)制度等在內(nèi)的各項(xiàng)安全制度，但凡涉及到有關(guān)煤礦安全問題的制度，一個(gè)都不能少。三是強(qiáng)化安全制度執(zhí)行。除安全事故分析會(huì)外，在月度、半年和年度安全(辦公)工作會(huì)上，也有必要對(duì)照各自的安全職責(zé)進(jìn)行總結(jié)分析，將執(zhí)行情況的好壞進(jìn)行通報(bào)。四是強(qiáng)化安全監(jiān)督和隱患整改。按照各自的職責(zé)，將不同力度、不同份量、不同時(shí)段、專業(yè)和非專業(yè)的安全監(jiān)察方式輻射到每人每處，查制度的執(zhí)行、查安全隱患是否存在和按要求整改、查工作的疏漏和不足。五是嚴(yán)格安全考核獎(jiǎng)懲。適當(dāng)提高職工全員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是必要的，做到全員激勵(lì)與重點(diǎn)激勵(lì)相結(jié)合。安全基金要提足用夠，不能打折扣，對(duì)制度執(zhí)行、安全監(jiān)督的情況，一定要有考核結(jié)果，嚴(yán)格與工資獎(jiǎng)金掛鉤，時(shí)時(shí)喚醒大家對(duì)安全的注意力。