（通訊員：李欣）從3月份以來，甲醇廠原料車間在安全生產(chǎn)管理中，針對(duì)“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”進(jìn)行專項(xiàng)整治活動(dòng)，在“嚴(yán)、細(xì)”管理方案上做足了功夫

一、嚴(yán)格把關(guān)

（1）規(guī)章制度嚴(yán)把關(guān)：在安全工作的落實(shí)與執(zhí)行上，要求各崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行，做到分工明確、紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，杜絕工作中員工的隨意性和盲目性，切實(shí)做到有規(guī)必行、有令必止。

（2）交接班嚴(yán)把關(guān)：嚴(yán)格把關(guān)交接班的質(zhì)量，遵守交接班制度“十交五不接”，對(duì)設(shè)備巡檢要到位，及時(shí)做好記錄，時(shí)刻做到心中有數(shù)。

二、細(xì)化管理

（1）職責(zé)細(xì)化：深化落實(shí)崗位責(zé)任制，崗位操作規(guī)程，建標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活。要求各崗位員工在工作中做到“三好、四會(huì)”，管好、用好、修好；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。工作中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象絕不手軟。

（2）任務(wù)安排細(xì)化：在實(shí)現(xiàn)安全工作的目標(biāo)上，要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人上，杜絕各種相互推諉，相互扯皮，做到任務(wù)管理細(xì)，不留空白、不留死角，確保安全生產(chǎn)。