2322工作面設(shè)備回收、四盤區(qū)主運系統(tǒng)改造、2321工作面設(shè)備安裝、5304/5312大采高工作面搬家倒面工程……在煤炭市場壓力持續(xù)加大的情況下，晉煤集團成莊礦礦井銜接也顯得異常緊張。為了變被動為主動，成莊礦積極探索高標準搬家倒面的新模式，有力推動礦井生產(chǎn)大局的安全高效運行。
                                 克服難點找準“基點”
    搬家倒面的節(jié)奏直接影響礦井銜接。為了提高搬家倒面工作的標準和效率，成莊礦采用兩個工作面平行作業(yè)的方式，大大縮短工程周期、節(jié)約了成本。但與此同時每班工作都涉及頻繁的起吊和運輸，存在線路上設(shè)備多、日常檢查與維護工作量大等諸多難題凸顯了出來。
    在安裝工區(qū)工作日志上，記者看到一份設(shè)備包機分工明細，包括支架、溜子、轉(zhuǎn)載機、機組等，其中絞車就有將近20部，上面標明了每一臺設(shè)備誰負責(zé)、誰維護、出現(xiàn)的故障、處理的結(jié)果等。安裝工區(qū)員工陳建軍說：“雙頭面平行作業(yè)工作量大，環(huán)節(jié)多，確實難干，但找準了核心問題也不難。明確責(zé)任，才能配合有力。通過分解任務(wù)，工作時人人心里都知道該干什么、干到什么標準、該在什么環(huán)節(jié)與誰配合，非常有秩序，工作效率明顯提高。”為了強化管理的管理，監(jiān)督的監(jiān)督，該單位還安排專人對兩個工作面的各類標準化問題、成本問題、安全隱患進行“踩后腿跟”式的跟蹤排查，確保責(zé)任落實到位，嚴格現(xiàn)場達標。
    兩個工作面平行作業(yè)，還會遇到一個棘手的問題，就是人員不足，勞動組織困難。李鵬是安裝工區(qū)的一名班組長，他說：“我們不僅人手緊張，而且新工人比例大，崗位操作水平參差不齊。所以，必須根據(jù)現(xiàn)場實際、班組人員出勤情況、個人特長，合理布局、分工，盡量發(fā)揮出隊伍整體的最大效率。同時，依據(jù)生產(chǎn)需要，提前將工作計劃細化到天、細化到班、細化到人，通過優(yōu)化勞動組織，確保兩個工作面平行作業(yè)的高效、同步，整體推進。”
                                  緊扣環(huán)節(jié)清除“盲點”
    2015年5310工作面回收、5308工作面安裝，是成莊礦首個大采高搬家倒面工程，沒有任何經(jīng)驗可借鑒。該礦主動出擊，本著“抓生產(chǎn)重在抓準備”的原則，在環(huán)節(jié)優(yōu)化上想辦法，克服了工作中的諸多“盲點”。
    為了高標準、高效率的完成任務(wù)，該礦多次組織安裝工區(qū)干部和業(yè)務(wù)科室技術(shù)骨干到長平、寺河、趙莊等兄弟礦井學(xué)習(xí)大采高搬家倒面的工藝與經(jīng)驗。早在5310工作面末采結(jié)束，就提前安排安裝工區(qū)人員深入5310工作面和5308工作面實地考察，提前準備好回收、下料、運輸、卸料、安裝等具體環(huán)節(jié)的實施步驟和施工措施，確定運輸路線和重點設(shè)備安裝位置，這些都給后期的安裝打下了基礎(chǔ)。
    與此同時，組建“大采高工作組”，也在5308大采高工作面安裝過程中起到了重要作用。同時，專門成立了由礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室組成的大采高工作組，專門負責(zé)井上下組織協(xié)調(diào)工作，確保了5308工作面安裝環(huán)環(huán)相扣，高效推進。
    安裝工區(qū)驗收員張志勤說：“5308工作面安裝期間，除了前期準備充分外，各個業(yè)務(wù)科室也24小時派人員跟班，對井下每一個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格把控。此外我們安裝工區(qū)內(nèi)部也要求當(dāng)班驗收員對照區(qū)隊安裝、回收標準及相關(guān)考核制度嚴格現(xiàn)場把關(guān)，每部設(shè)備從回收裝車到倒運安裝，從每部設(shè)備浮煤清理到大型設(shè)備的定位都必須全程跟蹤、把關(guān)。”
    除此之外，成莊礦在搬家倒面過程中積極嘗試減人提效的新途徑：回收放頂煤工作面支架時大膽采用四個掩護架來代替原有的三個掩護架對三角區(qū)進行支護，減少了三角區(qū)支設(shè)木垛數(shù)量，節(jié)約成本的同時還降低了員工勞動強度；以“晨光工作室”為平臺，加強電工人才的培養(yǎng)，現(xiàn)已有多名電工能獨立完成設(shè)備調(diào)試、處理故障，有力確保了設(shè)備穩(wěn)定運行；鼓勵區(qū)隊建立崗位競聘機制，從班組中提拔一批懂技術(shù)、會操作、能創(chuàng)新的年輕班組長，像李鵬、陳子華等起到了很好的傳幫帶作用。通過一系列舉措的實施，該礦高標準、快節(jié)奏的搬家倒面工程，為礦井破解銜接緊張“難題”起到了積極作用。