為加強(qiáng)車間整體安全生產(chǎn)，強(qiáng)化從嚴(yán)管理力度，提高職工自主保安和互助保安意識(shí)，保證安全生產(chǎn)，柴里煤礦榮達(dá)公司鑄造廠加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化從嚴(yán)管理力度。

    一是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理制度，狠抓落實(shí)，多措并舉，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，完善各類規(guī)程和規(guī)章制度，夯實(shí)安全根基。

    二是抓好現(xiàn)場管理不放松，進(jìn)一步加強(qiáng)干部下現(xiàn)場走動(dòng)式管理，組織黨員干部每周一次開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提高干部工作履職意識(shí)和責(zé)任心。

    三是穩(wěn)抓職工思想動(dòng)態(tài)，采用走訪現(xiàn)場、家庭、溝通、談心等形式，深入到職工中去，上好安全課，把好思想關(guān)，切實(shí)把穩(wěn)定工作做到實(shí)處，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

    四是加大勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查力度，不定時(shí)深入到班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的職工勞動(dòng)紀(jì)律渙散、精力不集中、工作效率不高的現(xiàn)象，按制度執(zhí)行。