穩(wěn)定員工隊(duì)伍五種很有效的方法

      人是企業(yè)最重要的資源，員工跳槽，特別是骨干員工跳槽，對(duì)中小企業(yè)的影響是很大的,有時(shí)甚至是致命的打擊。然而，人才資源始終是稀缺資源。隨著社會(huì)的發(fā)展,人才的競爭也會(huì)越來越激烈。那么，中小企業(yè)應(yīng)該采取哪些手段防止員工跳槽呢？    

    一、把好招聘關(guān)    

    在招聘時(shí),特別是招聘技術(shù)或業(yè)務(wù)的核心人員時(shí)招聘者除了要考察他的崗位技術(shù)能力以外，還要考察他的穩(wěn)定性。我們可以從他以往的經(jīng)歷中，看出他個(gè)人的穩(wěn)定性。比如，他是否經(jīng)常換工作，他換工作的原因是什么，是因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展，還是因?yàn)榇觥Ｋ欠翊蛩汩L期在這個(gè)城市呆下去等等。如果我們將這些問題都搞清楚了我們就可以基本看出這個(gè)人的穩(wěn)定性了。

    二、規(guī)范管理制度    

    員工跳槽本身并不可怕，可怕的是他帶走公司的技術(shù)資料和客戶信息。如果公司規(guī)范了崗位職責(zé)、作業(yè)流程、工作匯報(bào)等相關(guān)制度；加強(qiáng)了技術(shù)資料和客戶資料的管理和備份，就可以將人員跳槽的損失減少到最小程度。另外，很多員工跳槽，也正是因?yàn)楣镜囊?guī)章制度不健全、管理混亂造成的。他們認(rèn)為公司沒有前途自己干下去也沒有什么意思，有這種想法的人往往都是較有能力的人。所以，從長遠(yuǎn)看加強(qiáng)公司的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制等管理建設(shè)，是穩(wěn)定員工的基本出路。    

三、提高薪金待遇    

    人只有滿足了生存的需要才會(huì)有發(fā)展的需要。員工的待遇問題始終是員工最關(guān)的問題.當(dāng)另一家同等規(guī)模、同等崗位的待遇高于本公司待遇的,則有可能會(huì)因?yàn)榇鰡栴}引起人員流動(dòng)。所以在制定公司的薪酬政策時(shí),一定要參考本地區(qū)同行業(yè)其他公司的薪酬待遇.使本公司的薪酬始終等于或略高于同等行業(yè)的平均待遇。

    另外,公司應(yīng)為員工及時(shí)辦理各項(xiàng)社會(huì)保障福利,如社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)及社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等等,使員工增強(qiáng)對(duì)公司的好感和信賴。    

    四、加強(qiáng)平等溝通    

    溝通不暢是每個(gè)中小企業(yè)都存在的問題。員工在工作中，由于這樣或那樣的原因有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些怨氣，如果管理者能夠及時(shí)體察出這種怨氣，坦誠地與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對(duì)公司、對(duì)員工都有好處。平等溝通還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和培養(yǎng)員工的歸屬感。但平等溝通不是自然形成的，也不是一條行政命令可以解決的。管理者必須是平等溝通的積極倡導(dǎo)者，必須首先主動(dòng)地去找員工進(jìn)行溝通，久而久之才能形成平等溝通的風(fēng)氣。    

    五、員工持股計(jì)劃    

    員工持股實(shí)際上是給員工戴了一個(gè)“金手銬”，它可以讓員工把公司當(dāng)成自己的家，而不僅僅是打工掙錢的地方。員工感覺到是在為自己工作，是為自己的“家”在添磚加瓦。在積極提高員工待遇的同時(shí)，我們可以根據(jù)員工對(duì)公司不同的貢獻(xiàn)，使其持有不同的股份。我們可以通過贈(zèng)送的方式，也可以將獎(jiǎng)金的一部分折為股份。員工持股是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的一種很有效的方法。但在執(zhí)行前，要進(jìn)行必要的資產(chǎn)評(píng)估，要謹(jǐn)慎地制定出詳細(xì)的持股方案，最好有相關(guān)的專家進(jìn)行指導(dǎo)。

滕東煤礦開拓工區(qū)：梁猛  張玉文

二〇一五年四月二十六日