進入四月份，柴里煤礦全面回顧總結(jié)一季度工作，規(guī)劃好二季度工作任務(wù)。對照年初規(guī)劃，找出工作亮點和不足，對亮點和做的好的地方鞏固提升，固化到制度，形成習(xí)慣，確保上半年安全生產(chǎn)。

進入二季度以來，該礦重抓“一通三防”和防治水管理。該礦充分認(rèn)識到氣體和防治水管理仍是近期礦井的工作重點，嚴(yán)禁存在麻痹思想；將通防調(diào)風(fēng)工作、重點區(qū)域氣體監(jiān)控、過老巷氣體管理和防治水工作的要求和措施落實到位，分管科室不斷提高重視程度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正起到業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。重抓輔助運輸管理。針對輔助運輸問題是每個區(qū)隊都存在的問題、是礦井管理工作的重中之重的實際，該礦各區(qū)隊重視并統(tǒng)籌做好輔助運輸管理，持之以恒地抓；不斷開展相關(guān)警示教育，并搞好車場、裝封車管理等相關(guān)工作，避免發(fā)生零打碎敲事故。

重抓現(xiàn)場落實。該礦各區(qū)隊將安全隱患排查與制度措施落實情況在礦安全辦公會上細(xì)致匯報，確保安全生產(chǎn)全覆蓋全落實，把現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題抓到位。針對各科室檢查通報的問題，各單位進一步抓好責(zé)任落實，分析清楚問題出在哪里、哪里問題比較多、屬于什么類型的問題、應(yīng)該是誰的責(zé)任，嚴(yán)禁通報完就感覺結(jié)束了、不了了之。安全監(jiān)察處把安全警示教育和風(fēng)險評估深化工作檢查結(jié)果掛在網(wǎng)上，分?jǐn)?shù)低、落實差的受到單位主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自盯靠，確保工作落到實處。