山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦滕東煤礦為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)承諾，采取了實(shí)施三級(jí)驗(yàn)收的管理辦法：一是抓好班組工序質(zhì)量驗(yàn)收，把住現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)。建立質(zhì)量驗(yàn)收聯(lián)合、聯(lián)責(zé)制度，對(duì)班組質(zhì)量驗(yàn)收采取“三簽字”制度，由當(dāng)班質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長、跟班副區(qū)長三人共同進(jìn)行驗(yàn)收，分別在班組質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字，班班進(jìn)行，按質(zhì)論價(jià)，進(jìn)入日清日結(jié)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組質(zhì)量的有效控制。二是抓好安全大檢查驗(yàn)收，把住動(dòng)態(tài)檢查關(guān)。在每周安全大檢查的同時(shí)，抓好工程質(zhì)量驗(yàn)收，指出現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題，督促區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定等級(jí)。三是抓好旬檢月考核驗(yàn)收，把住動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)關(guān)。有安檢處牽頭，實(shí)行動(dòng)靜結(jié)合、交叉驗(yàn)收，月底根據(jù)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收情況，按照“就低不就高”的原則，確定工程質(zhì)量等級(jí)。