峰峰集團(tuán)馬選廠嚴(yán)查安全隱患不放松

        本網(wǎng)訊（通訊員陳愛軍）進(jìn)入二季度，馬選廠進(jìn)一步健全“136”安全管理模式，從煤倉瓦斯和煤塵治理、火車裝卸調(diào)運(yùn)、全廠供配電設(shè)施管理等方面創(chuàng)造性開展安全隱患專項(xiàng)整治活動，取得明顯效果。

該廠建立全方位多層次的安全聯(lián)查、巡查機(jī)制，縱到底、橫到邊，實(shí)現(xiàn)管控網(wǎng)絡(luò)化，人防制度化，確保安全保障能力不斷增強(qiáng)。廠部成立由安檢、調(diào)度等職能部門組成的專項(xiàng)檢查小組，由主管安全的廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，針對煤塵清理、勞動防護(hù)品穿戴、三違查處等方面，每周組織開展兩次專項(xiàng)檢查。通過檢查查明原煤段崗位、精煤裝車崗位煤塵大的原因，并及時(shí)作出整改；對個(gè)別職工不正確佩戴勞保用品現(xiàn)象，加大教育、處罰力度，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生；

該廠聘請集團(tuán)公司職防院對該廠進(jìn)行煤塵、噪聲的定期檢測和評估，對于存在煤塵、噪聲危害較大的崗位，不僅要用技術(shù)手段來減少危害因素的存在，而且及時(shí)清理改善環(huán)境，確保職工身心健康。

該廠加強(qiáng)安全培訓(xùn)和技能教育，堅(jiān)持崗位雙述，進(jìn)一步規(guī)范“六定管理”，開展三無班組競賽，將安全管理制度和規(guī)程措施真正落實(shí)到班組，落實(shí)到現(xiàn)場，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。