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鐵骨柔情呂洪濤

作者:許文博 2015-05-09 09:45 來源:煤礦安全網(wǎng)

十八年的掘進生涯,他在自己的不懈努力和奮斗中,從一名掘進機司機,先后走到班組長、工會主席、副區(qū)長的崗位。現(xiàn)在,他已經(jīng)是一支100多名將士的領(lǐng)頭雁。股份公司優(yōu)秀生產(chǎn)標兵、邢東礦優(yōu)秀黨員等榮譽獲得的他,就是冀中股份邢東礦掘進區(qū)區(qū)長呂洪濤。

鐵骨錚錚 攻堅克難

跟著呂洪濤干過的職工都說:我們呂區(qū)長特要強,處處要求做到最好。跟著他干,感覺特過癮,工作上雖然累點但心里高興、暢快。但是又有些怕他,他對掘進這塊太精通了,不管是錨網(wǎng)支護,還是掘進機操作,掘進上大小的活沒有能難住他的,因此必須得想著法子把工作做細了、做實了。但是,跟著他干我們有一種安全感,放心!

2015年2月10號的早班,呂洪濤在12214運料巷施工現(xiàn)場,看到夜班工人在傾角大、淋水大、斷層特殊的困難條件下,不折不扣地完成了當班任務(wù)后很是感動。但經(jīng)現(xiàn)場仔細觀察后,發(fā)現(xiàn)頂板空頂沒接實。他并沒有因為這幾名職工辛苦了一個班而放松標準,他請這幾名職工一起會審。最終,在這幾個人主動承認了工程質(zhì)量存在的問題后,他說:“條件越是不好,越要把住安全質(zhì)量關(guān)。今天我們少進幾米尺,明天可以補上,如果圖省事、怕麻煩,給下一班留下隱患,出了事故造成損失,那就挽不回來了。”

 “呂區(qū)長安排的工作,我們服氣兒!這么多年,他打過錨桿,當過掘進機司機,他的經(jīng)驗真夠我們學的。”職工葛文龍說,每當施工過斷層這些關(guān)鍵性的活,他都是自始至終盯在現(xiàn)場帶頭干,一連十幾個小時不上井是常有的現(xiàn)象,有時早班剛上井,工作面現(xiàn)場發(fā)生問題,接著中夜班又下去。今年以來,生產(chǎn)任務(wù)壓頭,1月、2月在12214運料巷和1100南部采區(qū)出現(xiàn)3次斷層的特殊情況下,也讓掘進區(qū)順利完成651米的進尺,為完成高產(chǎn)高效奠定了夯實基礎(chǔ)。

困難面前不退縮,為難之際沖上前,關(guān)鍵時刻盯在場。呂洪濤在十多年的井下一線摸爬滾打中,沉淀出了特有的工作品格。

嚴抓細管 創(chuàng)新開拓

“作為基層單位的負責人,要想帶出一支拿得出、叫得響、打得贏的職工隊伍,必須有嚴格的制度作保證。”呂洪濤對區(qū)隊的管理有著他自己的見解。

在推行精細化管理中,呂洪濤將重點放在制度的完善和考核上,將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創(chuàng)建等十六大項的內(nèi)容,全部融入到每月的生產(chǎn)計劃中去,根據(jù)當月生產(chǎn)條件的變化修改相關(guān)內(nèi)容,制訂出考核辦法,使職工干活有目標,管理人員考核有標準,工資分配有依據(jù)。

在抓好安全工作的同時,為了進一步推進生產(chǎn)進度,呂洪濤在全區(qū)組織開展了“班組生產(chǎn)臺階競賽、月度優(yōu)勝班組競賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競賽、快速掘進競賽、合理化建議金點子工程競賽”等活動,制訂管理措施,鼓勵班組搞創(chuàng)新、多進尺、進好尺,凡事有規(guī)章,工作有標尺,行動有制度,使各項管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。

后路運輸往往是掘進安全的一個工作重點,常常被稱之為“一長四多”,即:戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、崗位多、用人多、安全設(shè)施多,因而潛在的不安全隱患也自然較多。時常會有“開車行人”的違章作業(yè),若在運輸中出現(xiàn)翻車或設(shè)備掉落現(xiàn)象結(jié)果可想而知。呂洪濤通過現(xiàn)場勘查,多次試驗,設(shè)計了一套類似風箏拴提線的“警戒線”裝置,這套裝置的一頭綁在拴提線頭部向另一頭拉直,剛好阻止了人通過。就是這項創(chuàng)新,強制性實現(xiàn)了“開車不行人”,還被應(yīng)用到全礦的運輸系統(tǒng)。

以情感人 凝聚合力

“弟兄們跟著我干,我就得把心掏給他們。只有以誠待人,才能換來別人的真心……”談起隊伍的管理,呂洪濤說出了他的感受。

他建立了全區(qū)職工檔案,隨時把握職工家庭、思想、健康狀態(tài)。把每一個職工看成自己的兄弟。職工鄭玉海工作中膽子大,但蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。呂洪濤就把鄭玉海當成了安全聯(lián)保“對子”,現(xiàn)場作業(yè)中,鄭玉海的一舉一動都在他的掌控之中。業(yè)余時間,呂洪濤又給他講一些事故案例,終究使“干一天煤礦,懂一天安全”的理念深植在鄭玉海的心底。此后,工作中再也看不到有鄭玉海的記錄。

劉寅亮是該區(qū)一名勞務(wù)工,平時工作勤懇踏實肯干。妻子在家沒有工作,老人常年用藥,孩子上學,一家的重擔都壓在他一人身上。今年春節(jié)前,呂洪濤和黨支部書記一起,購買了年貨到劉寅亮的家里走訪慰問。“洪濤的管理原則是‘先站直,后指正,多指教,少埋怨’,采取‘剛?cè)?rsquo;并舉的方法,‘剛’就是把握原則,‘柔’就是講究方法,這正是我們學習的地方。”該區(qū)黨支部書記李云飛如是說。

“家里的事兒,基本不用我操什么心,不管我上什么班,回到家,媳婦就會把熱乎乎的飯菜給我準備好。”說起家庭,呂洪濤臉上洋溢著幸福。“我是礦工,就要當一名優(yōu)秀的礦工;我是丈夫,就要承擔起家庭的責任;我是這個區(qū)隊的帶頭人,就必須帶好這支隊伍,為咱們礦上多進尺,站好崗!”

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