鐵骨柔情呂洪濤
鐵骨柔情呂洪濤
十八年的掘進(jìn)生涯,他在自己的不懈努力和奮斗中,從一名掘進(jìn)機(jī)司機(jī),先后走到班組長(zhǎng)、工會(huì)主席、副區(qū)長(zhǎng)的崗位?,F(xiàn)在,他已經(jīng)是一支100多名將士的領(lǐng)頭雁。股份公司優(yōu)秀生產(chǎn)標(biāo)兵、邢東礦優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)獲得的他,就是冀中股份邢東礦掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)呂洪濤。
鐵骨錚錚 攻堅(jiān)克難
跟著呂洪濤干過(guò)的職工都說(shuō):我們呂區(qū)長(zhǎng)特要強(qiáng),處處要求做到最好。跟著他干,感覺(jué)特過(guò)癮,工作上雖然累點(diǎn)但心里高興、暢快。但是又有些怕他,他對(duì)掘進(jìn)這塊太精通了,不管是錨網(wǎng)支護(hù),還是掘進(jìn)機(jī)操作,掘進(jìn)上大小的活沒(méi)有能難住他的,因此必須得想著法子把工作做細(xì)了、做實(shí)了。但是,跟著他干我們有一種安全感,放心!
2015年2月10號(hào)的早班,呂洪濤在12214運(yùn)料巷施工現(xiàn)場(chǎng),看到夜班工人在傾角大、淋水大、斷層特殊的困難條件下,不折不扣地完成了當(dāng)班任務(wù)后很是感動(dòng)。但經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察后,發(fā)現(xiàn)頂板空頂沒(méi)接實(shí)。他并沒(méi)有因?yàn)檫@幾名職工辛苦了一個(gè)班而放松標(biāo)準(zhǔn),他請(qǐng)這幾名職工一起會(huì)審。最終,在這幾個(gè)人主動(dòng)承認(rèn)了工程質(zhì)量存在的問(wèn)題后,他說(shuō):“條件越是不好,越要把住安全質(zhì)量關(guān)。今天我們少進(jìn)幾米尺,明天可以補(bǔ)上,如果圖省事、怕麻煩,給下一班留下隱患,出了事故造成損失,那就挽不回來(lái)了。”
“呂區(qū)長(zhǎng)安排的工作,我們服氣兒!這么多年,他打過(guò)錨桿,當(dāng)過(guò)掘進(jìn)機(jī)司機(jī),他的經(jīng)驗(yàn)真夠我們學(xué)的。”職工葛文龍說(shuō),每當(dāng)施工過(guò)斷層這些關(guān)鍵性的活,他都是自始至終盯在現(xiàn)場(chǎng)帶頭干,一連十幾個(gè)小時(shí)不上井是常有的現(xiàn)象,有時(shí)早班剛上井,工作面現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題,接著中夜班又下去。今年以來(lái),生產(chǎn)任務(wù)壓頭,1月、2月在12214運(yùn)料巷和1100南部采區(qū)出現(xiàn)3次斷層的特殊情況下,也讓掘進(jìn)區(qū)順利完成651米的進(jìn)尺,為完成高產(chǎn)高效奠定了夯實(shí)基礎(chǔ)。
困難面前不退縮,為難之際沖上前,關(guān)鍵時(shí)刻盯在場(chǎng)。呂洪濤在十多年的井下一線(xiàn)摸爬滾打中,沉淀出了特有的工作品格。
嚴(yán)抓細(xì)管 創(chuàng)新開(kāi)拓
“作為基層單位的負(fù)責(zé)人,要想帶出一支拿得出、叫得響、打得贏的職工隊(duì)伍,必須有嚴(yán)格的制度作保證。”呂洪濤對(duì)區(qū)隊(duì)的管理有著他自己的見(jiàn)解。
在推行精細(xì)化管理中,呂洪濤將重點(diǎn)放在制度的完善和考核上,將原來(lái)分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織、材料考核和文明創(chuàng)建等十六大項(xiàng)的內(nèi)容,全部融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去,根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)條件的變化修改相關(guān)內(nèi)容,制訂出考核辦法,使職工干活有目標(biāo),管理人員考核有標(biāo)準(zhǔn),工資分配有依據(jù)。
在抓好安全工作的同時(shí),為了進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,呂洪濤在全區(qū)組織開(kāi)展了“班組生產(chǎn)臺(tái)階競(jìng)賽、月度優(yōu)勝班組競(jìng)賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競(jìng)賽、快速掘進(jìn)競(jìng)賽、合理化建議金點(diǎn)子工程競(jìng)賽”等活動(dòng),制訂管理措施,鼓勵(lì)班組搞創(chuàng)新、多進(jìn)尺、進(jìn)好尺,凡事有規(guī)章,工作有標(biāo)尺,行動(dòng)有制度,使各項(xiàng)管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。
后路運(yùn)輸往往是掘進(jìn)安全的一個(gè)工作重點(diǎn),常常被稱(chēng)之為“一長(zhǎng)四多”,即:戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、崗位多、用人多、安全設(shè)施多,因而潛在的不安全隱患也自然較多。時(shí)常會(huì)有“開(kāi)車(chē)行人”的違章作業(yè),若在運(yùn)輸中出現(xiàn)翻車(chē)或設(shè)備掉落現(xiàn)象結(jié)果可想而知。呂洪濤通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查,多次試驗(yàn),設(shè)計(jì)了一套類(lèi)似風(fēng)箏拴提線(xiàn)的“警戒線(xiàn)”裝置,這套裝置的一頭綁在拴提線(xiàn)頭部向另一頭拉直,剛好阻止了人通過(guò)。就是這項(xiàng)創(chuàng)新,強(qiáng)制性實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)車(chē)不行人”,還被應(yīng)用到全礦的運(yùn)輸系統(tǒng)。
以情感人 凝聚合力
“弟兄們跟著我干,我就得把心掏給他們。只有以誠(chéng)待人,才能換來(lái)別人的真心……”談起隊(duì)伍的管理,呂洪濤說(shuō)出了他的感受。
他建立了全區(qū)職工檔案,隨時(shí)把握職工家庭、思想、健康狀態(tài)。把每一個(gè)職工看成自己的兄弟。職工鄭玉海工作中膽子大,但蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。呂洪濤就把鄭玉海當(dāng)成了安全聯(lián)保“對(duì)子”,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中,鄭玉海的一舉一動(dòng)都在他的掌控之中。業(yè)余時(shí)間,呂洪濤又給他講一些事故案例,終究使“干一天煤礦,懂一天安全”的理念深植在鄭玉海的心底。此后,工作中再也看不到有鄭玉海的記錄。
劉寅亮是該區(qū)一名勞務(wù)工,平時(shí)工作勤懇踏實(shí)肯干。妻子在家沒(méi)有工作,老人常年用藥,孩子上學(xué),一家的重?fù)?dān)都?jí)涸谒蝗松砩?。今年春?jié)前,呂洪濤和黨支部書(shū)記一起,購(gòu)買(mǎi)了年貨到劉寅亮的家里走訪(fǎng)慰問(wèn)。“洪濤的管理原則是‘先站直,后指正,多指教,少埋怨’,采取‘剛?cè)?rsquo;并舉的方法,‘剛’就是把握原則,‘柔’就是講究方法,這正是我們學(xué)習(xí)的地方。”該區(qū)黨支部書(shū)記李云飛如是說(shuō)。
“家里的事兒,基本不用我操什么心,不管我上什么班,回到家,媳婦就會(huì)把熱乎乎的飯菜給我準(zhǔn)備好。”說(shuō)起家庭,呂洪濤臉上洋溢著幸福。“我是礦工,就要當(dāng)一名優(yōu)秀的礦工;我是丈夫,就要承擔(dān)起家庭的責(zé)任;我是這個(gè)區(qū)隊(duì)的帶頭人,就必須帶好這支隊(duì)伍,為咱們礦上多進(jìn)尺,站好崗!”